投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式).doc

中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案 中青天使投资有限公司即将成立，为保障投资公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资公司注册资本为1000万元，其中占%，占%， 占%。投资公司实行领导下的总经理负责制负责制订公司的重大方针政策，对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大负责总经理负责公司日常经营管理工作董事会公司投资审查委员会（投审会），负责公司投资项目的审批。公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，（专职负责市场调查和行业）项目管理部（专职负责被投资企业和项目的管理）财务部行政人事部等部门。各部门职能分工如下：部负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。部会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、项目谈判管理等工作。项目管理部在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。财务部负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投资银行部参与公司、项目融资、内部融资等投融资活动。人力资源投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。被投资项目和企业需要相应或人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。二、投资公司经营范围包括三、投资战略和经营目标1、投资战略:公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。2.经营目标短期经营目标创造一定收入，。中期经营目标发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。长期经营目标具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股公司。四、投资方向原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。五、投资项目遴选原则从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。六、投资项目管理办法与流程投资项目的分类管理投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。投资项目的部门与个人负责制已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项