2014年总经办年中解说.ppt

重庆迅昌汽车零部件有限公司 2014年半年度工作分析 总经办：宓童吉 2014年7月19日 人力资源版块 2014年上半年职工变化情况 人员结构分析（学历） 人员结构分析（年龄分布） 人员结构分析（工龄分布） 人员分布分析 短板 一：人员离职率大 原因分析： 1、后勤保障：住宿环境、用膳条件等 2、工资待遇 3、人文关怀：企业文化宣传、职工之家 解决方法： 1、改善员工的住宿、用餐条件（已实施） 2、调整员工薪酬体系（计划中） 3、大力宣传公司的企业文化，建立职工之家（增加娱乐设施、组织文体活动），有条件的情况下筹建公司工会组织。 二：整体文化程度低 原因分析： 1、招聘把关不严 2、自我学习、提高意愿不强 3、激励机制不健全 解决方法： 1、按照岗位说明书的任职资格严把招聘关 2、推行新的培训学习机制（员工自我深造制度等） 3、出台公司职称考评制度并与薪酬挂钩 行政管理版块 一、公司基本制度建设 1、编制、修订《公司基本管理制度》《员工日常行为规范》《公司车辆管理制度》《公司消防安全管理制度》 《公司吸烟管理办法》《员工工作服管理办法》《职业病防治管理制度》 2、公司引进管理咨询专家组成“重庆迅昌管理模式编委会”对我公司的管理模式进行再次规划升级 二、公司安全管理方面 1、特种设备管理：目前公司这一块管理工作存在严重不足，曾导致电梯年检过期而被行政处罚。下阶段我部门将对公司的特种设备进行建档，规范管理。 2、消防安全管理：公司制定了《公司消防安全管理制度》，对公司目前的消防安全设施进行了整体检查，并对存在的安全隐患进行了整改。后期我部门将进一步加大消防安全自查力度，杜绝消防隐患的存在。 3、职业病防治管理：公司制定了《职业病防治管理制度》，对可能存在职业病危害因素的场所进行标示，并发放相应的劳动防护用具。后期将组织员工进行岗前、离岗体检，进一步规范职业病防治工作。 三、后勤保障方面 1、员工宿舍：公司在上半年在三、四楼新建员工宿舍共43间，可满足150名左右的员工入住，现已投入使用。宿舍内都安装了空调，添置了储物柜，住宿条件比去年有了很大的提高。 2、员工餐厅：五楼新的员工餐厅已经建设完成，不日将投入使用。 3、随着食宿的硬件条件不断改善， 各种管理制度和监督机制要进一步完善。下半年公司将组建由员工代表组成“监督小组”对宿舍和食堂的管理工作进行监督。 重庆迅昌汽车零部件有限公司