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物流管理专业大型作业 青柠服装公司采购流程报告 专 业 物流管理 班 级 物流S2015-2 学　　号 08 学生姓名 曹玲 指导老师 阮文 二零一六年六月 目 录 一 总 论 1 （一）项目背景 1 （二）项目概况 2 1. 供应商简介 2 二 设计思路、原则 3 （一） 设计思路 3 （二） 设计原则 3 （三）设计规范4 三 采购的风险分析和应对 5 （一）采购风险分析 5 （二）采购风险应对举措 6 四 供应市场分析 9 （一）供应市场分析 9 （二）供应商调查 9 五 库存控制管理 12 （一） 合理库存的衡量标准 12 （二） 确定库存的计算 13 （三）采购数量的确定 13 （四）采购计划制定 15 （五）库存控制的措施 15 六 采购价格确定与采购谈判 16 （一）采购价格确定 16 1.影响采购价格的因素 16 2.采购价格调查 16 3.采购服装的成本分析 17 4.计算采购价格 18 5.分析供应商报价 20 6.采购价格磋商 21 （二）降低采购成本策略 22 1.供应商变动成本策略 22 2.互买优惠采购策略 22 3.改善采购路径策略 22 4.了解对方意图策略 22 5.价格核算策略 22 6.困境采购策略 22 7.统一订购策略 22 8.共同订货策略 22 七 签订采购合同及实施采购24 （一）采购合同24 （二）客户订单表25 （三）实施采购及追踪26 八 总结27 致 谢 28 参考文献 29 总论 采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的发 （一）项目背景 目前我国的服装市场情况中质量要求水平提高，人们的审美价值在日益新华。 而服装珠三角和长江中下游平原。广州的东莞服装加工场密集，目前广州服装加工厂，从业人员超过0万人。随着改革开放的不断加强，我国的出口贸易也在不断地上升，而物美价廉的产品在国外也深受外国人的喜欢，越来越多的东西都有着ade in china的字样。，最主要的目的就是如何降低采购成本，采购业务处理，通过对采购流程的研究 由于本公司的商品将要售罄，商品数安全库存，现必须这些商品进行采购的销售工作缺货商品设计的采购方案，通过对供应商的调查及产品质量的确认，及价格的磋商，决定公司交易，签订采购合同，由供应商送货到公司完成本次交易。1. 供应商简介 五行顺是我国著名品牌，。?? ?五行顺是Inditex集团下的品牌，Inditex是我国排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull?and?Bear、Massimo?Dutti等九个服装品牌，五行顺是其中最成功的，被认为是我国最具研究价值的品牌之一。???五行顺l公司位于广东东莞市l公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特，五行顺可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略( 经调查 该公司品质好 价格低廉 质量好 物美价廉 信誉度高 设备先进 市场口碑好 ，所经过我们的调查与研究，决定将 名称 五行顺公司 地址长沙市含浦大道 注册资本联系人xx经理? 部门125638777? 传真166669 1CD 90 E-mail? 信用度 规格价格???? 质量?市场份额4% 运输方式?铁路运输 设计思路 1、降低采购成本?? 1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力?? 2、2015年针对公司要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”? 3、目前请购部门分散，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有