经营利剑：执行力.pptVIP

经营之剑—   讲师案底 十六年企业管理、市场营销经验 曾任国企经理、私企副总、市场总监、行政总监 现任： 奇航管理咨询公司 首席咨询、培训讲师、总经理 服务企业： 中国电信、广汇集团、中国科学院新疆分院、众信实业、北园春集团、深圳青叶子艺术设计公司、江南晚报、新疆都市报、诚实企划、万达有限公司、农资集团……等 游戏 1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分 2. 将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分？ 3. 将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分？提示：答案不是三角形，你应该自己解决。 4. 将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分？提示：答案不是三角形，这个问题的世界记录是七秒钟 答案 《执行力》作者包熙迪、夏蓝 前言： 根据笔者的观察，一间企业的成功 30%靠策略 40%靠执行力 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 什么是执行力 执行 ——组织行为学的三种形态 执行是个人完成任务的行为 执行是团队达成目标的过程 执行是组织决策、运营、操作的系统集成 课程纲要 第一篇：执行不为人知的鸿沟 第二篇、执行为什么是企业成长之关键 第三篇、提升执行力的关键 指标 第四篇、企业成功的关键―执行者 第五篇、执行之黑洞―管理修炼 第六篇、执行力思想总结 第一篇：执行不为人知的鸿沟 一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？ 二、为什么管理危机带来了执行危机？ 三、管理学问的误区与执行的悖论？(把信送给加西亚） 四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果， “恨”一个人，让 他做总经理？ 五、执行的迷思？哪种方法最有效？ 六、为什么越来越多的企业开始困惑？ 七、《易经》体现了中国人的聪明、执行哲学，《易 经》一矣，易矣，变易亦道出执行哲学？ 八、执行已成为制约企业发展瓶颈，本土企业执行力需 要解决三大问题？ 第一篇：执行不为人知的鸿沟 身边常见的执行力问题有哪些？ (分组讨论，写出问题） 案例：红军长征（世界军、商各界的经典案例） 1934年10月10日，红军8.6万余人从瑞金出发，开始二万五千里长征。至1936年10月红军三大主力会师陕北，行程上万里，平均每天一次遭遇战。行军368天，余下100天在战斗中渡过。美国记者斯诺统计：红军一共爬过了18条山脉，其中5条终年冰雪覆盖；渡过24条河流；经过12个省份；占领过62座城市；突破10个地方军阀组织的包围，此外还打败或躲过追击的中央军。平均每天行军71华里，一支大军及它的辎重要在一个地球上最险峻的地带保持这样的平均速度，可说近乎奇迹。 ? 红军长征 中的执行危机 1、战略问题（确定方向）:占城镇？占农村？ 依靠民众、民主集中、实事求是、扬长避短 2、战术问题（分解落实）:正规战？游击战？ 敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追 3、士兵问题（勇于行动）:为利益？为信仰？ 信仰忠贞、敬业信心、精诚团结、勇往直前 执行力错误面面观 ? 与心理、性格、能力相关的多种类型 —过分追求完美 —只奖励做表面文章的人 —只追捧明星员工 —到处都是工作重点 —急功近利快速成功 —不放弃任何机会 —盲目迷信创新 —超级管理严密监控 —定位错误 —忽视细节 执行力错误的根源 组织方面 内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 内环境之三：决策层综合素质 内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系 第二篇、执行为什么是企业成长之关键 案例：广告公司有8万元欠款需催收，欠款者是一家酒类公司。（2年） 谁能为企业收回一笔“死”帐？ a君，接到任务，打电话，对方本地公司已撤消……无法收回 b君，找到欠款方本地公司原负责人，对方回复已报计划，让等 c君，查到欠款方公司总部负责人，正面沟通无效，私下沟通，建立信任达成协议，最终收回50%现金，50%抵货…… 企业经营之境界―贵在执行，执行—目标与结果之间“缺失的一环” ，是