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NHK?????　生产調査部 * 実際に生产を運営するにあたっては? 生产の???????は?全ての物と信息を时间で表したものを言います? ①加工のリードタイム+②完成品在庫+③回収待ち分+④ロット形成待ち分+⑤仕掛け待ち分 　すなわち、看板の回転枚数分と、 それに加えて? ⑥客先の看板の振れ対応用在庫、 ⑦設備の???停等の非常用在庫、 ⑧稼動日?稼動时间違い等の直差対応用在庫、全てを足したものです。 要するに?“???の弱点”?“設変等で先入先出で切替する対応力? “????????”?“日常管理の面”も含めて???を運営する中で全体を見ていく必要があります? 言い換えれば?どこを改善しても改善した分だけ?生产の???????は短くなるということです。 NHK?????　生产調査部 * 大切なことは?物と信息の停滞を減らすこと。 “どこにどんな???があって?それをどれだけ減らしていくか?“です? そうすることによって、原価低減に結び付けます。 先ほどの説明をまとめると、 生产のリードタイムは、生产ラインを運営するにあたっての総看板回転枚数分を 时间に置き換えたものとなります。 通常の仕掛け看板以外にも? 非常用の???停対応などの看板?振れ対応用の看板?などが含まれます。 NHK?????　生产調査部 * まとめると?“生产の???????”とは? 『???運営にあたり?全ての物と信息を时间値に表したもの』という方向になっています。 計算式では? 従来のＡ，Ｂ，Ｃの他にＤとＥの部分、 今説明した非常用、振れ対応用を含めた完成品の在庫も合わせて考えるように、 用語集も改定しようとしています。 NHK?????　生产調査部 * それでは、???????を短縮する主な方策として?どのようにすれば良いかというと、 右下に書いてあります。 ①加工のリードタイムについては、加工しないワークを減らす。 　標準手持ち???????の中で要らない???はどこまで減らせれるかということ? ②完成品在庫については、取きの多回化。 　完成品???からの取きは出来るだけ細かく取き、ストアーの奥行きを小さくする。 ③回収待ちについては、回収ピッチの多回化、回収ポストの廃止。 　出店等を廃止して?一旦中継する看板回収????は廃止出来ないか考える? ④、⑤ロット形成、仕掛け待ちについては、生产のロットを小さくする。 　段取り改善を実施して????を小さくしていく? ⑥振れ対応在庫については、取きの振れを小さくする。 　客先の振れが大きい場合は?小さくしてもらう要望をしていく? ⑦非常用在庫については、ラインの信頼性をあげる。 　保全の力を上げながら?設備故障を減らして????の信頼性を上げていく? ⑧直差対応在庫については、生产能力向上。 　可動率向上????????????などで???能力を上げていきます? NHK?????　生产調査部 * ⑦搬运のやり方についてです。 NHK?????　生产調査部 * 工程間搬运のやり方として?以下の事を確認します。 １．后工序取取りなのか、押し込みなのか。 ２．定時なのか定量なのか、单位はどのくらいか。 ３．また?運ぶ道具は何なのか。 道具が違うために?作業の組合せが出来ず、“(目のない)少人化”にならない工程が あり得るので?使う道具も改善の対象となります? NHK?????　生产調査部 * 物流の???????について （１）工厂間の部品調達には看板のサイクルで決まります。 例えば?看板????が“1-4-4”であるとすると?看板枚数は?理論上1.25日分必要? また?組立工厂を出て?仕入先ヘ行って工厂に帰って来るまでの調達物流の???????は?1日? しかし?運用上では?看板は1.25日分ではありません? 実際には?看板は?1.25日+安全値が付いてきます? 物流改善は?全ての物や信息の停滞を見ていき?改善すべきであります? NHK?????　生产調査部 * 物流の???????=総看板回転枚数であり?全体を見ていく必要があります? NHK?????　生产調査部 * 物流の???????短縮の主な方策として?右下に書いてあります。 ①看板のサイクルについては、便の多回化を進め?遅れ係数を小さくしていきます? ②納入时间のバラツキについては、ダイヤの等ピッチ化をします。 　????が不等????になると?所々に余分な在庫が必要になるためです? ③荷役时间のバラツキについては、空箱、台車の整理などをして?荷役时间の短縮を図ります? ④供給时间のバラツキについては、荷量の安定化、通路の混雑解消をします。 　???での平准化した生产で荷量の安定化を図り?供給时间の????