(信息化是提高施工企业核心竞争力的必然途径.docVIP

信息化是提高施工企业核心竞争力的必然途径? ??? ?近年来随着电子技术、计算机技术、通信技术和数据库技术的不断进步，信息成为决定经济增长的战略资源，信息技术与传统产业的有机结合，成为推动企业发展的核心力量。建筑施工企业如何利用信息技术提高企业管理效率和管理水平，以推动自身向智能型和管理型企业转化，提升核心竞争力，正在成为建筑施工企业关注的热点。本文就此做一点初浅的探讨。???????一、施工企业实施信息化建设的必然性? ?信息化是一次伟大的技术革命，也是一次深刻的认识革命和社会革命。从人类认识自然、改造自然、不断进步的角度看，共经历了农业革命与工业革命，知识经济和信息化是第三次革命，也称为信息革命。? ?施工企业实施信息化建设是时代发展的要求，是提升施工企业核心竞争力的有效手段。建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，其信息化建设必然影响到整个国民经济和社会信息化的发展。我国经济目前正处于持续快速增长阶段，作为国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机。用信息化等新技术改造传统产业，是施工 ?2?/?8?? 行业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。??纵观世界发达国家，建筑行业信息化起步较早，国外建筑公司90%以上的项目都采用软件进行管理，而在我国则还不到10%。这个严峻的现实需要我们奋起直追，使民族建筑业走向世界！??二、施工企业实施信息化建设的主要内容?? ?信息化建设就是以计算机和通信技术为主要手段建设的信息传输和网络系统与以计算机技术和数据库技术为主要手段建设的信息应用系统基础上，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成施工企业的成本管理、计划管理、采购管理、库存管理、生产管理等功能，并有效平衡企业各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低工程成本的管理过程。做到企业的人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理。施工企业信息化建设主要是在以下几个方面：?? ?1、推动企业流程重组，促进组织结构优化? ?传统的组织结构存在层次多、横向沟通困难、信息传递失真、不对称，对外界变化反应迟缓等弊端。运用信息化手段能从根本上改变收集处理利用信息的方式，导致组织结构的变革，推动了业务流程再造。如目前的管理结构为决策指挥中心、管理执行层或项目经理部、施工队伍三级组织。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，减少管理层次，缩短管理链条。另一方面，工程项目部将成为企业的基本业务中心。企业各部门、各项目之间的活动，实现了动态管理，提高了 ?3?/?8?? 企业对市场的快速反应能力。? ?2、促进企业信息即时化，管理高效化? ?决策者可通过信息系统随时掌握工程项目部的工程进度、质量和材料购销情况等。又如企业经营部门利用信息系统，可及时收集、追踪和分析市场、业主的信息?,?建立有关数据库，全面掌握工程信息和业主的价值取向，为承揽任务创造条件。一种是对内通过局域网实现内部信息的交流。集团总部通过局域网系统将公告通知、指令任务、计划安排发布给各单位各部门；各部门根据分管的需要，定义本部门网络文件目录的访问、管理权限，从而实现公共信息发布、信息流转等功能；下属各单位以及外地分支机构通过公司局域网或者互联网，以点对点的方式将下面的第一手资料（包括施工现场图片，工程进度、质量、成本，单位汇报、总结等信息）传送回总部，总部迅速提出指导意见又反馈回去。同时各分支机构之间也可以互相传送信息。另一种是对外与政府部门的业务往来电子化。现在许多城市的政府主管部门已经开通网上申报资质、网上资质年检、网上申报项目经理、网上申报职称等网上办公业务，还有网上公文下载，传统的文件交换站被逐步取代，文档管理人员每日上网点击已经是例行工作了。???3、促进管理信息最优化，决策科学? ?传统的手工操作收集的数据资料往往不全面，不真实。采用信息化管理，信息系统提供的资料客观、公正、齐全，尤其是速度快，也不会出现计算错误。据此，管理者可做出客观理性的决策。??4、降低工程成本? ?4?/?8?? ?在工程项目建设中，由于信息沟通不畅，管理粗放，工程建设中损失与浪费是惊人的。传统的手工作业很难对成千上万种材料进行有效的采购、供应、分析和核算，采用计算机系统管理物资，可大大降低工程成本。运用信息系统可以把业务管理、知识管理和财务管理三部分有效协调起来，其中成本管理的原理就是管理会计的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”，覆盖项目实施的整个过程。运用网络技术、大型数据库技术，平时就把企业的施工组织设计格式、分部分项工法逐一分解生成子模块。当开始投标工作时，系统结合工程实际直接生成技术标方案，大大缩短了时间，降低了劳动强度。投标报价计算、排版印刷输