(企业文化会议纪要12.docVIP

绿谷企业文化会议记录整理稿 （二OO三年十二月二十日） 绿谷生命体 价值观（使命）： 1、关爱生命，为每个人提供最佳健康解决方案； 2、最大限度发挥员工潜能，使员工价值最大化。 目标：引领中医药文化，打造世界顶尖企业家团队，创建源于心灵的生命产业联合舰队。 绿谷“黑洞” 战略思路：以先进文化为指导，以企业裂变机制为保障，打造世界顶尖企业家团队，形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力，运用金手指战略，以现代科技演绎传统经典，推动中医药产业现代化，创建独特的健康养生模式，为每个人提供最佳健康解决方案，成为健康产业的主流，引领中医药文化，打造源于心灵的生命产业。 战略框架： 战略步骤： 2004－2007年：以药促医，大力发展药业，启动医疗产业体系，2007年实现销售收入50亿元，利税10亿元； 2008－2010年：以医带药，基本建立医疗产业体系框架，打造天然药物的联合舰队，2010年实现销售额100亿元，利税20亿元； 2011－2020年：医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系，构筑健康产业平台，重建健康标准，形成黑洞效应，引领生命产业，进入世界500强。 战略法宝：先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。 策略指导：大空大有，大宗空势，黑洞思维，第一法则，整合时间。 核心竞争力：以先进文化为指导，以裂变机制为保障，打造顶尖企业家团队的能力。 赢利模式：源于心灵的方案营销模式（创建一种提供源于心灵的标准化健康方案）。 管理机制：裂变图。  企业文化： 实事求是，以事物的本来面目，不是以我们所喜欢或期望的面目看问题，按规律办事。 客户是一切工作的出发点，慈悲心怀，与客户心心相印，让客户感动。 求势于人，人是绿谷事业的核心驱动力，公司实施先人后事战略，理解并满足员工需要与期望，汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天，让员工做最喜欢的事和最擅长的事，为员工提供超出能力之外的发展空间，让员工自愿、自主地发挥最大潜能，形成人才向心力，从而建立能动型组织。 发挥集体智慧，信任、放权、宽容错误，形成大脑型企业。 永远保持对客户与同事有感染力的热情: 具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力； 激励他人实现共同的目标——激励力； 迅速做出果断的决定——决断力； 始终如一的执行能力——执行力； 公平公正，知彼解己，形成无边界组织空间；迅速对工作做出评价，形成奖善罚恶的良性反馈，形成管理杠杆，构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。 追求卓越，不断探索，勤于反思，敢于变革，勇于创新，崇尚原创，以实验室主人的心态对待工作，发现和创造新价值，形成修炼型组织。 以“第一”法则为一切策略的核心，形成“黑洞”思维习惯。 开放心态，融于社会，整合资源，与时俱进，形成产业向心力。 组织与人才 组织框架图 人力资源 人才管理—人才锤炼会议 沉淀队伍—裂变图 人才培养—太和经世学院 人才选拔— 形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动（PDCA）—人才观的问题、人才管理流程 经营产品的思路向经营人才的思路转变： 如何对待客户 联合协作者（整合社会资源） 形成人才汇聚 新进入市场的产品委员会的政策制定： 费用分块：高新技术企业创新3%，管理费用0.5%--1%,人才费用1% 部门和岗位薪酬的确定 领取预期奖金，等市场收益后再返还 总裁例会的内容： 评方案 评预算 评效果 人力资源预算占1%（包括招聘、培训、企业文化建设等） 创新占3%(包括科研、产品孵化) 管理费用= 20% +0.5% +Δ0.1% 1）、X% 指正常管理费用（包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用） 2）、正常管理费实行预算制，超出部分一般从奖金扣除 3）、Δ1表示跨年度增长 4）、公司利润低于10%，经营管理层扣除奖金 监督机制 监事会 财务系统监控： 1）、不控股企业委托专业事务所进行审计 2）、对于控股企业进行财务垂直管理： 事前财务预算；过程监控；事后审计 3）、财务对项目过程进行监控 3、 各个项目由执行与发展委员会审核，并向董事会汇报。 董事会对总裁办、执行与发展委员会执行监督 执行与发展委员会执行例会制度，包括月例会、季度例会 修正体系----执行与发展委员会负责 5 价值、使命与目标 企业战略 核心竞