(企业文化推进现状调研.docVIP

关于中信重工企业文化 推进现状的调研报告 公司办公室秘书科 二○○九年四月 中信重工企业文化推进现状调研报告 任 总： 2008年，公司为着眼于公司的长期、可持续发展，深入挖掘了公司50多年艰苦创业凝结的文化底蕴，凝练出依托于公司经营理念，以打造百年基业为目标，以“诚信”为核心，以岗位诚信体系为特色，以“焦裕禄精神”为基础的诚信文化体系。 2009年1月24日公司企业文化手册首发仪式隆重举行，这标志着企业文化的推进工作进入了崭新阶段。为了更好的推进公司企业文化建设，真实反映企业文化推进过程中存在的问题，公司办秘书科就公司企业文化推进现状作了专题调研，现将调研的整体情况汇报如下： 前期的准备工作 1、调研的前期准备工作。在调研开始前，组织各位秘书认真学习了公司下发的《企业文化手册》、《企业文化体系纲要》以及《企业文化推进方案》等文件，详细分析了公司属各单位制订的企业文化推进方案策划，确保各位秘书在全面了解公司企业文化体系的同时，对公司各单位企业文化推进方案有清晰、理性的判断。 2、调研问卷的设计。调研问卷的设计力求从四个层面反映企业文化的推进工作现状：一是各单位推进企业文化的现状；二是调研对象的掌握情况；三是能否从公司前段处理的4起事故认识到推进企业文化的重要性；四是对本单位推进企业文化建设的建议。在调研问卷的设计上，采取了选择和问答相结合的方式进行。 3、调研对象的选取。在调研对象的选取上，按照调研对象属性分为：普通职工、直属单位领导、新进厂大学生；按照调研范围分为：直属厂（铸锻厂、铆焊厂、重机厂、重装厂、热处理厂、齿轮箱公司、发电设备厂、自动化公司、矿山厂），生产辅助单位（建安公司、采购部、能源公司、运输公司），并覆盖了矿研院、销售公司、安技环保处、质保部等职能部门。 4、调研工作采用的方法。采用先深入现场通过直接观察和与不同岗位职工面对面交流提问问题的方式，初步搜集了企业文化工作推进情况的问题和建议，而后在此基础上制订调查问卷，力求从深度和广度两方面去了解企业文化推进工作的落实情况。在为期2周的调研过程中，我们总共下发调查问卷490份，回收458份。最后经过统计、归纳、分析，整理出此调研报告。 5、调研结果的真实性和局限性分析。以下因素可能会影响到调研结果的真实性：一是部分单位对此次调查的目的理解偏差，认为是公司在变相进行检查，故未能真实反映企业文化的推进情况，意见有所保留；二是部分员工认为自己的意见说不说都一样，对当前企业文化的推进不会产生任何影响，在回答提问和填写问卷时可能存在应付；三是调研对象的局限性，此次选取的490名调研对象，仅占公司总人数（以8800人计）的5.2%，调研对象中男性占74.2%、女性占25.8%，工龄在1-5年占49.2%、5-10年占13.3%、10-20年占13.3%、20年以上占24.2%，一般员工占82.5%、科级干部占13.3%、中层干部占4.2%，生产一线占45.8%、生产辅助占25.8%、职能部门占28.4%，调研对象的比例差异可能会给结果带来一定局限性；四是秘书科参与调研人员的经验有限，在调研方法、手段及调研人群的选择上还有欠缺，可能会影响到调研结果的真实性。 二、推进工作现状 1、从各单位对企业文化的推进情况来看：各单位都能按照公司的总体部署，制定出本单位的企业文化体系推进方案并按照方案执行落实。在各单位推进企业文化过程中，基本上都采取了班前会宣读、试卷答题、知识竞赛等三种推进方式，取得了一定效果。根据调研问卷的统计结果分析显示： 在被问到“您所在单位是否已开始推进企业文化建设，本单位领导是否重视”问题时，认为单位已开始并正在快速推进企业文化体系占95.9%，认为本单位领导重视的占93%，认为单位虽已经开始推进但进展缓慢占10%，认为单位领导不重视或仅仅口头重视占7%。这说明各单位现阶段的推进工作开展的非常及时，各单位领导也给予了足够的重视。 在被问到“您所在单位推进企业文化是否具有持续性”问题时，认为单位推进企业文化体系力度很大，经常组织学习的占66.7%的；认为力度一般，三分钟热度，单位仅宣传过几天的占27.5%，认为几乎没有实质性推进的占5.8%。这说明各单位推进企业文化的持续性还有待加强。 在被问到“所在单位推进企业文化的效果”问题时，认为效果很好，形式丰富多彩的占71.9%；认为效果一般，内容枯燥死板的占24.6%；认为效果不好，形式主义严重的占3.5%。这说明各单位在开展推进工作时，还应针对自身实际采取更科学、更丰富多彩、更人性化的推进方式和方法。 2、从职工层面对企业文化的掌握程度的调研结果看：经过前期公司的整体部署以及各单位开展的各项活动，大部分职工对企业文化都有了感性认识，但认识还有待深入和加强。根据调研问卷的统计结果显示