MBA运营管理-7总生产程序.ppt

第七讲总生 产 计 划（教材：P481 第12章） 龚国华 2004-9-4 总生产计划 （Aggregate Planning） 按产品种类编制计划，计量单位为通用单位( 抽象产品) 追求的目标为生产能力的合理使用 计划周期一般为一年 总生产计划 编制总生产计划的方法 年度计划 线性规划方法 年进度计划 图表法 运输模型法（一种特殊的线性规划） 计划目标 如何利用现有资源制定生产计划，使得生产总成本最低。 总生产计划案例：线性规划 线性规划模型 总生产计划案例：线性规划 举例:某工厂的生产技术条件和产品利润情况见下表 总生产计划案例：线性规划 解：设A产品计划生产X1个，B产品生产X2个 用图表法求解 线性规划的对偶现象 线性规划的对偶现象 总生产计划案例：线性规划 求解结果 (2，4) A产品生产2个，B产品生产4个 POM软件求解演示 总生产计划案例－图表法 根据市场需求预测，下年度某公司电子镇流器的月份需求量如表一所示。显见，各个月份的需求是不均衡的。公司目前的常时生产能力为每月2,000 件。想要知道公司有没有足够的生产能力来应付下一年度的需求，以及如何合理地安排年度生产计划。如果年度生产能力不足，公司就必须提前采取措施。我们要知道在不增加生产规模的前提下，公司在下一年度开始之前至少应该准备多少存货以致不会出现短缺现象。也就是说在下一年度开始时需要拥有多大的库存量。 总生产计划案例－图表法 在应用图表法时，采用累计需求量和累计生产量的概念可以方便地计算各个时间周期的库存量。由表一可见，下一年度的总需求量为24,100件。按当前每月2,000件的常时生产能力，全年将出现100件的短缺。考虑到月需求量的不均衡性，短缺会出现在哪个月份呢？ 总生产计划案例－图表法 表一 电子镇流器生产计划 月份 需求量 累计需求量 生产量 累计生产量 库存量(0)*库存量（200)* 1 1,600 1,600 2,000 2,000 400 2 1,400 3,000 2,000 4,000 1000 3 1,200 4,200 2,000 6,000 1800 4 1,000 5,200 2,000 8,000 2800 5 1,500 6,700 2,000 10,000 3300 6 2,000 8,700 2,000 12,000 3300 7 2,500 11,200 2,000 14,000 2800 8 2,500 13,700 2,000 16,000 2300 9 3,000 16,700 2,000 18,000 1300 10 3,000 19,700 2,000 20,000 300 11 2,500 22,200 2,000 22,000 —200 12 1,900 24,100 2,000 24,000 100 表二 电子镇流器生产计划 调整生产能力的策略分类 追赶策略(Chase Strategy) 含义：改变生产能力以适合实际需求 手段：雇佣，解聘，加班，外包… 均衡策略(Level Strategy) 含义：固定生产能力，以不变应万变 手段：利用库存水平的变化吸收实际需 求的波动 调整生产能力的策略分类 单纯策略(Pure Strategy) 含义：仅通过对一个变量的调整来适应不均衡 的需求 手段：没有限制 混合策略(Mixed Strategy) 含义：通过对多于一个变量的调整来适应不均 衡的需求 手段：没有限制 总生产计划 可能用于调节产量以应付客户需求的生产能力： － 正常生产时间 － 加班时间 － 雇佣/解聘 － 增加班次 － 转包合同 － 库存调节 三类成本因素： － 与生产活动有关的基本费用 － 与改变生产能力有关的成本 － 与维持库存有关的成本 总