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安全办公会议制度 1、公司每月召开一次安全办公会议。 2、会议由总经理主持，支部书记、班子成员、各项目部经理、班组长参加，严格按矿规定程序进行。 3、安全办公会议的主要内容 （1）学习贯彻上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规及指示指令，并研究制定贯彻意见。 （2）听取东、西两厂分管领导对于各片隐患排查、安全技措工程、安全管理工作和质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题，研究制定解决的措施、办法及完成时间，并落实到有关项目部和人员。 （3）对发生的事故进行分析，研究提出对事故责任者的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故重复发生。 （4）检查上次安全办公会确定事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对完成不好的责成有关人员分析原因并追究责任。 4、每次安全办公会议之前，各项目部要做好充分准备，有的放矢，突出重点，注重实效，避免议而不决。 5、安全办公会议要形成纪要，并纳入档案管理。 安全目标管理及奖惩制度 考核规定 （1）发生工亡事故按矿规定执行。 （2）发生重伤按矿文件执行以外，责任班组承担全部医疗费用。 （3）发生火灾和失盗现象，根据损失程度由责任人和责任班组全部承担损失。 （4）发生设备破坏性使用，根据损坏程度实行本班组赔偿制，班组长按比例。 安全投入保障制度 考核办法 １、安措重点工程项目开工前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报清大集团审批。 2、安措工程项目必须按设计编制技术措施，各项目部建立工程质量监督制度和施工质量责任制度，明确责任，确保工程质量和形象进度。 3、安措工程重点项目不允许随意调整，必须按期完成。年底完不成的重点项目，按项目的计划资金对等罚款。 4、工程项目竣工后，由项目审批单位组织验收，并写出验收报告。 安全质量标准化管理制度 考核办法 一、考核范围 华泰建材公司各生产项目部 二、达标标准及检查评分办法 1、华泰建材公司每月开展一次安全质量检查评定考核工作，按照《安全质量标准化检查评分办法》进行检查验收。经评定，得分在85分以上为达标车间，在85分以下为不达标车间。 2、达标检查以华泰建材公司旬检查情况为依据，每月验收时按检查落实情况进行评分。 3、对经华泰建材公司检查不合格的项目部要限期整改，月度不合格的要停产整顿，复查合格后方可恢复生产。 四、奖罚规定 对达标第一名项目部给予奖励200元，最后一名和不达标项目部给予罚款200元。 附：安全质量标准化及检查评分办法。 华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法 序号 检查 项目 检查内容及要求 评分办法 标准 分 实得 分 一 安 全 质 量 管 理 1、控制、操作岗位及安全生产设备的安全操作规程齐全规范，张挂上墙并严格执行。 查现场规程不齐全扣1分，未上墙扣0.5分，落实不好一处扣1分 40 2、安全重点岗位、场所建立交接班、领导、安监部门巡回检查和外来人员登记制度，并张挂上墙，记录齐全。 查资料、制度不齐全扣2分，未张挂上墙扣0.5分，记录不齐全一处扣1分 3、安全隐患检查处理及时，定期进行安全隐患排查，记录齐全，资料齐全完整。 查资料、记录资料缺一份扣0.5分，落实不好一处扣2分 4、零星工程及安全技术措施在现场得到落实。 未按规定执行扣5分 二 岗 位 作 业 标 准 化 1、严格遵守岗位、工种《安全操作规程》和作业规程进行作业。正规操作，安全作业。做到岗位无违章、无轻伤。 每发现一处违反安全操作规程规定扣2分。发生一人次轻伤扣10分。 20 2、遵守劳动纪律。严格执行现场交接班制度；坚守岗位，不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。各岗位必须按规定配戴劳动保护用品。 违反一项扣2分。每发现一次穿戴劳护用品不符合规定扣2分。现场发现一个烟头扣5分。 3、上岗前，认真排查工作现场存在的安全隐患和问题，并及时处理。 查记录，未排查扣5分。一项隐患未及时处理扣5分。 4、定置化管理。工具、安全防护器材、设备、物料等实现定置化管理。岗位场所文明生产，卫生整洁，无积尘。各种记录填写工整齐全，存放有序。 一项不符合扣2分。 三 安全技术培训 岗位工种经过安全培训持证上岗。 抽查一人次无上岗证扣1分 10 华泰建材公司安全质量标准化标准及检查评分办法 序号 检查 项目 检查内容及要求 评分办法 标准 分 实得 分 四 文 明 生 产 管 理 1、车间环境整洁；牌板醒目整齐；道路畅通无积水；卫生区划分明确，垃圾清理及时。 一项执行不好扣0.5分。 10 2、车间内外供电线路敷设规范，无乱拉、乱接现象。各种管路安装整齐，标