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第一章 领导概述 一、领导的必要性：1、领导的存在是由社会组织的复杂性决定的；2、有效的领导是社会组织实现其目标的要求；3、有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然需求；4、领导是社会组织必不可少的一面旗帜。 二、领导：是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为已达成组织目标的过程。领导的目的是为了实现组织的目标；领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程；领导必定陈胜屿一定的社会组织当中，单个的人不可能形成领导；领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动；领导的方法是多样性的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。 三、领导的特征：权威性、服务性、综合性、超前性与战略性、超脱性与全局性。 四、领导与管理的区别：1、领导具有前瞻性，管理具有当前性。领导活动致力于组织发展愿景的创造，这种愿景和构想主要体现在厥词和目标的制定上。而管理活动则侧重于当前工作的落实以及现实问题的解决。2、领导具有整体性，管理具有局部性。领导注重的是整体效益，而管理更注重局部效率。3、领导具有超脱性，管理具有操作性。 联系：领导是从管理中分化出来的，并且在显示的生活中，领导活动与管理活动具有几哦啊强的复合性和相容性。 第二章 领导环境 一、领导环境：是指与领导行为直接相互作用的组织内部的小环境。 二、领导环境的特点：客观性、动态性、复合性和相关性、能动性。 三、领导的外部环境：政治权利要素、社会文化要素、外来文化要素、科学技术要素。 四、领导环境的构成变量（构成因素）：自然因素、政治因素、经济因素、教育因素、社会文化因素、技术因素。 五、领导环境对领导活动的制约和影响：1、领导环境影响领导的性质和领导体制；2、领导环境影响领导职能的内容和实现程度；3、领导环境影响领导活动的主体的发展；4、领导环境影响领导活动全程和领导方法。 六、领导活动对领导环境的反作用：1、领导活动对领导环境的作用方向。有正负两个作用的方向；2、领导活动对领导环境的利用和改造。要充分认识和把握领导环境的特点及其发展规律，对领导环境的正确认识是领导活动取得成效的前提；有效利用领导环境变化所带来的寄语和条件；能动地改造领导环境。 第三章 领导理论 一、领导理论的发展历史：特质论阶段、行为论阶段、权变论阶段。 二、领导理论的主要流派：1、特质论阶段的主要流派：德鲁克的“五项主要习惯”、人格要素模型、亨利法约尔提出的高级领导者应具备的素质、日本企业界对领导者品德和能力的要求、十二点难以胜任领导者的品质。2、行为论阶段的主要理论流派：麦格雷戈的“X理论” 和“Y理论”、威廉大内的“Z理论”、斯托格尔和沙特尔的“二元理论”、领导作风理论、管理方格理论、利克特的支持关系理论。3、权变论阶段的主要流派：费德勒的领导权变模式理论、路径-目标理论、领导者-参与模型、坦南鲍姆和施米特的领导连续统一体模型、雷定的三因素领导理论、认知资源理论。 三、领导理论与领导哲学：现实的领导哲学必须研究价值问题，因为领导活动是依靠价值的力量为人们创造理想并使之付诸现实的高尚活动。领导哲学要关注领导理论，而且必须不断地。全神贯注地做到这一点。但是仅仅做到这样还不够。领导哲学要求坚持某种对于组织行为的逻辑与技术的一定程度上理解和掌握，更为重要的是相应地掌握作为实践基础和管理哲学基础的价值逻辑。 第四章 领导体制 一、领导体制：是指领导系统中的上下左右之间权利划分和机构组织设置及领导工作制度。领导体制是一种权力划分机制；领导体制是一种组织体系；领导体制是一种制度安排。 二、领导机关的结构方式，即领导机关内部、领导机关与领导机关之间都有一种相互结合、相互联系的存在方式。对于一个规模规定的领导机构来说，领导的幅度和层次是成反比例的关系，每一个领导者直接控制的下属越多，下属的等级层次就越少。如果每个领导者直接控制的下属减少，就需要增加领导的层次。领导的幅度和层次的反比关系决定了两种基本的领导组织机构形态，即扁平形领导结构形态和锥形领导结构形态。扁平形领导结构形态是指组织规模已定，领导的幅度较大、领导的层次较少的一种组织结构形态。锥形领导结构形态是领导的幅度较小，而领导的层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 三、领导机关的职责权限划分：建立严格的自上而下的领导行政法规和岗位责任制，对各级领导部门或领导干部的职责权限做出严格而明确的规定，这是领导体制的核心问题。领导机关的职责权限划分设计领导活动的几个基本层面的问题。1、领导权力的授予，必须根据实际需要而来确定。2、领导职责的承担问题。领导者必须对其所掌握的权力负责。3、领导者掌握的权力和履行的职责必须一致。 四、领导体制，它直接决定和影响领导工作的性质和效果，关系到一个组织乃至国家的发展与稳定。拿一个单位的领导者来说，他们所发挥的作用往往只影响到一个局部，惟有领导体制所起作用是关