(打造甘肃人民自己的好银行.docVIP

打造甘肃人民自己的好银行——写在甘肃银行成立一周年之际 从这一天起，甘肃银行就有了自己的身份标识：甘肃人民自己的银行。 从这一天起，甘肃银行的全部努力就集中到了一句话上：打造甘肃人民自己的好银行。 从这一天起，甘肃银行就以自己的节奏、自己的步伐，走进了金融市场，走进了社会视野，演绎属于自己的精彩。 扮演好追赶者与创业者的角色打造甘肃人民自己的好银行履行社会责任 创造金融机构开展双联行动的特色样本 甘肃银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会批准，通过合并重组原平凉市商业银行和原白银市商业银行，联合其他发起人共同设立的，由甘肃省政府直接管理的省级法人股份制商业银行。 成立之初，全行资产总额不到70亿元，存款余额不到55亿元，贷款余额不到40亿元。如何在成立之初迅速夯实发展基础，壮大资金实力，快速提升甘肃银行支持全省经济社会发展的能力，成为甘肃银行亟需破解的难题。面对现实存在的困难，甘肃银行党委一班人认真分析市场形势，在正式挂牌成立的翌日，就发动全行员工组织开展了“存款超百亿，资产翻一番”活动，围绕核心客户，行领导分工包干带领全行员工开展存款营销，推动了各项业务的发展。42天以后，到2011年末，全行资产总额达到162.95亿元，较成立之初新增100.98亿元；存款余额达到101.93亿元，较成立之初新增47.18亿元；贷款余额达到60.77亿元，较成立之初新增26.29亿元，顺利实现了成立当年“存款超百亿，资产翻一番”的目标。 2012年伊始，甘肃银行立足服务全省经济社会发展，以全力以赴夯实基础、加快发展为第一要务，以构建客户群体和服务体系为基石，以开拓创新为动力，全力以赴实施六大发展战略，即：“实施存款大发展战略，实现资金规模的突破；实施客户拓展战略，实现业务发展基础的突破；实施科技支撑战略，实现特色核心业务系统建设的突破；实施机构网点规划战略，实现精品银行发展模式的突破；实施流程制度优化战略，实现差异化竞争模式的突破；实施团队和客户经理体系建设战略，打造高素质员工队伍”。不断提升核心竞争力，实现快速度、大跨步、超常规和“规模、质量、效益”协调发展。 半年之后，到2012年6月末，全行资产总额突破200亿元大关，达到200.74亿元，较年初新增38.28亿元，增幅为23.56%；各项存款余额达到135.94亿元，较年初新增34.01亿元，增幅为33.37%；各项贷款余额达到80.65亿元，较年初新增19.88亿元，增幅为32.73%。 到2012年10月末，甘肃银行在支持全省经济社会转型跨越发展的同时，自身也实现了跨越式发展，实现了“三翻倍”“两突破”“一延伸”。 “三翻倍”：截至2012年10月末，甘肃银行资产总额达到245.70亿元，是成立之初的3.5倍，较成立之初增长175.89亿元，增幅251.94%；存款余额达到160.11亿元，是成立之初的3倍，较成立之初增长105.35亿元，增幅192.45%；贷款余额达到118.08亿元，是成立之初的3倍，较成立之初增长80.29亿元，增幅212.50%。 “两突破”：截至2012年10月末，甘肃银行净利润突破3亿元，达到3.29亿元；累计上缴各类税金突破1亿元，达到1.09亿元。 “一延伸”：即服务半径快速延伸。截至目前，甘肃银行已将服务半径延伸到至全省14个市州。 开业一年来，在甘肃省委、省政府的正确领导下，在监管部门的大力支持下，甘肃银行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，脚踏实地，步步为营，增强自己的实力，提高自己的竞争力，成为甘肃金融市场上最活跃的一名成员，也成为甘肃区域经济发展中最活跃的一支力量。 塑造真正意义上的新银行形象 甘肃银行是我省第一家省级法人银行。不论从成立时间上说，还是从自身特征上说，都是一家新银行。甘肃银行董事长李鑫表示，作为一家新成立的城市商业银行，“新”是我们的形象特征，也是我们的发展动力。 面对新的金融形势、新的市场格局和新的发展要求，甘肃银行从“新”出发，坚定“落后地区也能办成先进银行”的信心，提出了办好甘肃银行的新观念、新意识和新思维。 (一)新银行要有新观念 立足于全新的经营管理模式，甘肃银行牢固树立营销一体化的市场观念，以“有利于发展、有利于增存款扩规模提效益、有利于树立品牌形象”为市场营销拓展的指导方针，抢抓发展机遇，迅速开展各项工作。同时，树立“一切从客户需求出发”的客户观念，为客户提供特色金融服务，在激烈的市场竞争中赢得主动权。 (二)新银行要有新意识 根据区域经济一体化的发展趋势和甘肃银行合并重组后加快发展的客观要求，甘肃银行把发展作为解决一切复杂问题的关键方法，牢固树立办好甘肃银行的新意识，坚持以发展意识统领各项工作，使一切经营管理行为服从于发展需要。同时，始终坚持以提高服务效率、最大限度实现