关于开展优化管理强素质克难奋进创一流.docVIP

中海集装箱运输股份有限公司 中海集运委(2009)24号 中海集运企(2009)78号 关于开展“优化管理强素质 克难奋进创一流”主题活动的通知 机关各部门、各口岸公司（五洲航运）、各轮： 2009年是我司在发展历程中面对困难更多、肩负任务更艰巨的一年，但同时也是蕴含新的发展机遇的一年。为贯彻落实集团2009年工作的总体要求，贯彻学习实践科学发展观，不动摇、不懈怠、不折腾，夯实基础，稳中求进，实现2009年任务指标，经公司党政领导研究，我司决定在总部机关、口岸公司（五洲航运）和船舶广泛开展“优化管理强素质、克难奋进创一流”主题活动，以达到坚定信心，鼓舞斗志，确保安全，精细管理降成本，调整优化增效益，全面提升公司经营管理水平的目的。 一、活动主题 优化管理强素质、克难奋进创一流。 二、指导思想 建设百年中海不动摇，推进精细管理不懈怠，坚持科学发展不折腾。 三、总体要求 要求各单位主题活动围绕2009年度已经签订的生产经营和安全管理目标责任书的内容展开；围绕公司2009年度已经确定的年度工作重点、难点予以细化分解；围绕全员参与、岗位奉献、团结协作的精神，指标到岗，责任到人、群策群力，将主题活动落到实处。 在开展主题活动中，各单位要结合实际，充分利用自身优势和有利条件，突出重点，解决难点，相互学习，相互借鉴，取长补短，强化管理，控制成本，提高效率与效益。既要确保今年工作任务与指标的完成，又要着眼于长远，打牢基础，练好“内功”，稳步提高工作流程化与管理规范化的水平。 机关总部各部门负责人、各口岸公司（五洲航运）总经理、各轮船长是本单位主题活动的责任人。 各单位的主题活动开展情况将与年底各类先进评比活动挂钩，进行总结表彰。 四、工作目标 1、机关总部：“完善制度体系，规范工作流程，提升管理水平，提高服务质量，增收节支，推进企业文化建设，确保完成公司2009年各项任务指标”。 2、船舶：“安全稳定、优质高效、准班准点、节能降耗”。 3、口岸公司、五洲航运：“一高”、“一低”、“一控制”，即“提高人均揽货箱量”；“降低单箱成本”；“合理控制人均成本”。 五、活动内容 1、机关总部 序号 工作重点 推进安排 责任部门 1 中海集运大客户EDI项目 2009.5.1前完成 企划部、客服中心、市场部、各口岸公司、北美控股 2 IMIS/SAP系统一期项目验收 2009.4月中旬前完成 企划部、财务部、核算中心及各相关应用部门 3 CARGO标准化建设的统一需求 2009三季度前完成 企划部、各口岸公司、客服中心、 4 内控管理建设 2009年度全年 监审部、董秘室、财务部、核算中心、企划部、中海集运所有部门及下属公司 5 提高航线载箱率、准班率、客户满意率；提高航线经营效益 见部门责任书条款。 调度、预配、箱管、客服中心，各航线部、各市场部、航线合作部、多式联运部，各轮，各口岸公司，各海外控股 6 年度管理费 同比下降10％ 董秘室、财务部、各相关部门、各口岸公司 7 箱管成本控制 全年箱管总成本控制在3.9亿美元；箱管应收费力争0.85亿美元 箱管中心 8 资金安全 应收尽收快收。防控投资、经营风险。 财务部，调度、核算、箱管中心，企划部，监审部，商务部 9 技术节能 燃油单耗≤8.89kg/千吨海浬.润料费≤18671万元，物料≤3176万元,修理费≤18194万元，综合能耗≤1.532 (吨标煤万元). 安技部、船舶管理中心、调度中心 10 安全生产 无责任性事故；PSC、FSC、ISPS检查无滞留/集团检查无不及格船舶；船员工伤/死亡指标不超过集团指标 安技部、安监部、船舶管理中心 11 “大客户”战略 大客户开发、存量同比增加。 各市场部、内贸部、多式联运部、客服中心 12 企业文化推进 与“企业文化推进年”结合 企划部、党群部、人力资源部、组织部、口岸公司管理部、船舶管理中心 13 发动员工献计出力 与“中海杯”劳动竞赛结合 工会 14 发动团员青年岗位奉献 与团员青年岗位创优结合 团工委 2、船舶： 序号 工作目标 工作指标 1 安全稳定 1、SMS运行有效，台帐记录规范。 2、PSC/ISPS/FSC检查零滞留；中海检查不及格率（评分：Ｄ）为零。 3、不发生责任性重大上报事故；不发生船员重伤、死亡事故。 4、安全基础工作管理扎实，安全缺陷实现“封闭管理”。 5、落实季节性安全工作、专项安全活动。 2 优质高效 1、年度船舶“四好”领导班子建设按照船舶计划进度推进。 2、“党建示范船”运行与推广按照船舶计划进度推进。 3、船