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《 一 伙 人 智 慧 》 老板必须学会有本事把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数老板一生都难以走出的误区。 主讲老师：郑一先生 课程内容： 1.如何激活下属的状态？ 2.如何让中高层自我操练？ 3.如何让中高层维护老板的权威？ 4.如何让中高层传递老板的思想？ 5.如何用一伙人思维去经营下属？ 6.如何让中高层培养第二梯队？ 7.如何让中高层成为公司的一伙人？ 8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？ 9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？ 课程时间： 课程地点： 适合人群：董事长及核心中高层团队 智慧金额： 智慧助理： 电话： ___________________________________________________ 公司名称 姓 名 职 务 企业年产值 企业人数 目前企业 最大的 管理困惑 一、【当今总裁心病】 我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的高中层却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望高中层能和我同心把企业做好。 ———一位疲惫的老总 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 ———一位孤独的老总 我都不敢再参加培训、学习了，我越是学习，越感觉离我的高中层距离越远 ，他们无法跟上我的思路,每天不上进,混日子，只说不做! ———一位愤怒的老总 我将一个高中层辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。 ———一位郁闷的老总 我的高中层，一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙；另一部分，能力很强，但是和我理念总是不一致，很多时候处处和我对着干，用着憋屈、开除可惜！沟通了无数次，没有任何效果。 ———一位无奈的老总 二、【培训目的：优化团队，降低内耗，增强执行力、凝聚力、战斗力】 ● 为什么高中层执行力差，老板很累？ ● 为什么高中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使高中层勇于承担责任？ ● 为什么给高中层的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ● 为什么有“有制度、没执行？”为什么高中层总会有各种各样的办法让制度流产？ ● 如何让高中层真正的动起来？自发自愿的主动工作？！ 三、【服务收益：本次服务一次性为你解决企业高中层如下问题】 ● 不能积极主动、自发自愿的工作 ● 部门间不能彼此协作，互相推诿责任 ● 在工作中没有绩效、有意愿没能力 ● 两头讨好，两头抱怨 ● 在工作中混日子、有能力没意愿 ● 没有追求和梦想，工作上漫不经心 ● 不认可老板或无法有效带领、凝聚团队 ● 不和老板一条心，为工作而工作 ● 领导的思想不能执行到位 ● 经常要求加薪以辞职要挟老板 ● 工作中不愿承担责任 ● 高高在上，不能和员工打成一片 ● 经常抱怨、工作散漫 ● 不能有效激励带动团队成员 ● 能力不强，但要求很高 ● 忠诚度不够，见异思迁 ● 受不了领导批评、顾客指责