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某企业人力资源规划方案 一、企业背景介绍 某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略目标 产品市场份额逐年提高四个百分点。 产品品牌建设。 拓展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。 储备人员的培养。 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 企业的薪酬福利制度。 四、企业人力资源现状分析 企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 表 企业人员数量分布情况 类别 数量 销售人员 普通员工 专业技术人员 中层管理人员 高层管理人员 员工总数（160）人 64 32 28 24 12 人员素质构成 高中及以下：48％ 大专：26％ 本科：15％ 硕士及以上：11％ 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。 人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布： 20－29岁：37.5％ 30－39岁：45％ 40－49岁：13.75％ 50岁及以上：3.75％ 从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 表 人员年龄结构状态分布表 类别 数量 20－29岁 30－39岁 40－49岁 50岁以上 员工总数（160）人 60 72 22 6 薪酬福利支出占营业收入的比例 本企业：18％ A企业：12％ B企业：16％ B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。 五，人员需求计划 根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。 表 未来五年内人员需求计划表 职位及人数 部门 职位 所需人数 决策层 总经理 2 副总经理 5 财务部 财务部经理 1 高级会计 2 行政部门 办公室主任 2 高级秘书 2 人力资源部 薪酬专员 2 招聘专员 1 生产部 高级技术人员 5 车间主任 3 生产人员 20 销售部 销售主管 2 销售人员 30 六、如何获取人才 企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 招聘的方式 1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 人才储备库 发布职位公告 内部晋升 2，外部招聘 从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。 外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。 3，员工推荐 招聘的策略 校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。 社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。 七、人事政策 （一）薪酬基本政策 新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。 以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。 其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。 经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50－300元不等。 （二）福利制度 企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业