(采购与供应管理试题14.docVIP

采购与供应管理(二)?（课程代码：5377）?一、单项选择题（每小题1?分，共计分）1．?适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A?概率预算B?弹性预算C?滚动预算D?常规预算2．?在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A?经营运作战略B?职能战略C?公司战略D?业务战略3．?某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130?万元、110?万元、140?万元、160?万元，它们每年所消耗的维护费分别为10?万元、20?万元、6?万元和5?万元。假设这些设备的生命周期均为5?年，问该经理选择的供应商为A?供应商甲B?供应商乙C?供应商丙D?供应商丁4．?定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A?买方没有优先考试的供应商B?供应不能确定风险和成本C?买方要求供应商早期参与D?供应商需要时间开发商品5．?下列不属于JIT?采购应用要求的为A?供应商的参与B?信息技术应用C?供应商组织结构D?战略伙伴关系6．?某电冰箱厂明年准备生产3?万台电冰箱，需要采购3?万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A?独立需求B?相关需求C?离散需求D?连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A?总经理B?行政副总经理C?营销副总经理D?生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A?利润杠杆B?资产收益率C?企业竞争优势D?营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A?陡壁型B?双峰型C?孤岛型D?偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A?第三方系统B?第四方系统C?买方系统D?卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A?产品价格B?服务C?产品质量D?股权结12．经济订购批量公式适用的采购环境为A?季节性需求B?市场价格变动很大C?产品生命周期短D?以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A?协商法B?层次分析法C?招标法D?供应商走访法14．JIT?起源于下列哪个国家A?美国B?日本C?德国D?中国15．建立战略合作关系的第一步是A?明确战略关系重要性B?制定选择标准C?评价合作伙伴D?选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000?件，每件单价10?元，假设每次订购费用为20?元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400?件B200?件C500?件D600?件17．集中采购的主要优点为A?采购方谈价能力增强B?采购响应速度快C?容易应付紧急需要D?能更好地了解用户需求18．DRP?代表的内涵为A?企业资源计划B?物料需求计划C?分销需求计划D?主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A?MRO?B?大型设备采购C?服务采购D?包装材料20．价值型谈判方法强调A?谈判对手为敌人B?谈判对手为朋友C?声东南西策略D?满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2?分，共计10?分）21．采购与供应管理发展趋势有A?交易式采购B?JIT?采购C?电子采购D?多货源策略E?全球化采购22．供应商质量管理的策略为A?供应商的持续改进B?采购方的态度C?供应商激励D?扩大供应商数量E?供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A?零基预算B?概率预算C?随机预算D?弹性预算E?滚动预算24．采购绩效评估的标准为A?历史绩效标准B?目标绩效标准C?GDP?增长率D?采购经理人指数E?预算标准25．采购合同按有效性分类包括A?短期合同B?长期合同C?可撤销的采购合同D?无效的采购合同E?分期付款合同三、简答题（每小题5?分，共计20?分）26．JIT?采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。28．采购的基本程序是什么？29．如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10?分）30．C?公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700?万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005?上半年报表显示，采购部共收到需求计划73?份，所需物资品类共1026?种。采购根据需求计划和供应商签订了57?份合同，包括物资品类1015?种。合同总金额为2323?万元。上半年，实际到货107?批次，物资品类964?种。公司共对所有物资抽检362?种，其中355?种合格，7?种