(采购与供应管理试题35.docVIP

201011采购与供应管理考试要点 第一章 绪论 第一节 采购与供应管理的概念 1．广义的采购 主要有租赁、借贷、交换三种途径。 2．采购与采购管理区别。采购：在市场条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。采购管理：为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3．采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应是以流程为导向的“战略职能”。 4．采购与供应管理的总目标也即5R。在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品 5．重点理解：采购与供应管理的具体目标（课本5-6页）。使库存投资和损失保持最低限度；保持并提高质量；提供不间断的物料、供应和服务；发现或发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物资标准化；以最低的总成本获得所需的物资和服务；建立和谐而富有效率的工作关系；以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；提高公司的竞争地位 第二节 采购与供应管理的作用 1．利润杠杆作用 掌握原理即采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润的增加现象。重点：计算 某公司的销售收入为1000 万元，假设其税前利润率为5 ％，采购成本为销售收入的60 ％，假设采购成本减少1 ％，则利润率增加多少百分比？ 销售收入：1000万 原先利润为：1000×5％＝50万 原先总成本为：1000－50＝950万 原先采购成本为：1000×60％＝600万 现采购成本减少量为：600×1％＝6万 故现总成本为：950－6＝944万 故现利润为：1000－944＝56万 故利润增长百分比: (56－50)÷ 50×100％＝12％ 2．资产收益率作用 如图1-1资产收益率=投资周转率*利润率。 3．信息源作用 主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对其他许多部门具有重要作用。 4．理解：营运效率作用及对企业竞争优势的作用。 第三节 采购分类 重点：按采购范围分类的优势、劣势。 按采购制度分类的优缺点及适用情况。细细看书 第四节 采购部门及职责 1． 采购部门隶属于生产副总经理，其主要职责是协助生产工作顺利进行。 2． 采购部门隶属于行政副总经理，主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标。 3． 采购部门直接隶属于总经理，提升了采购的地位与执行能力。 4． 采购部门隶属于资材部副总经理降为副属地位。 5． 采购部门的职责 采购经理负责战略层；采购科长负责策略层；采购员及助理负责操作层。 各层级职责的不同（课本20页）图 注意选择 第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势 1． 重点：JIT采购 是一种管理理念，提高了利润率和投资回报率，降低了成本减少了库存。 第二章 采购与供应战略 第一节 企业战略概述 1． 企业战略的层次。公司层次（整个公司所有业务的战略），业务层次（公司多员化战略中各个业务领域内的战略），职能层次（财务战略、人力资源战略、技术战略、采购与供应战略、生产/制造战略和市场营销战略）。经营运作层次理解。 2． 各个战略层次特点分析：从形成性质看、从参加人员看、从对企业影响看、从战略构成因素看。 3． 企业战略类型 （一）成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略（四）最优成本供应商战略：掌握定义、特点及如何实现这种战略。 第二节 采购与供应战略及其构成要素 1． 采购与供应战略及其构成素包括哪些要素？ 2． 战略与目标的关系。 第三节 采购与供应战略的制定 1． ABC分析方法 A、B、C三类物品区别（课本47-48） 1）A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%。 2）B类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%。 3） C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。 ABC分析方法的基本原则：控制程度 采购记录 优先级 定货过程 1）A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制 ABC分析方法的局限 ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方面，即采购成本。但是，这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准。根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术 2． 供应细分分析方法（重点 图2-5）ABC分析方法：区