财务部副经理竞聘稿PPT.ppt

目 录 1 自我简介与总结 2 工作设想 3 结束语 4 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我是财务部的主管会计某某某。今天我参加的是财务部副经理岗位的竞聘。首先感谢公司提供了这次公平、公正、公开的竞聘机会，让我们可以锻炼自己，展示个人风采。希望通过这次竞聘，我可以承担起更多的责任，与公司同呼吸、共命运，为富百家的发展贡献自己的一份力量。希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚毅、稳重、成熟的我。 一、开篇语 本人出生于1977年，大专文化，中级会计师职称，中共党员。于2007年9月应聘到某某某公司财务部工作，现任主管会计一职。 有着近十五年的会计工作经验，工作踏实、认真。 二、个人简介及工作总结 踏入公司三年之久，可以说我是和公司一起成长起来的，对于公司我有着深厚的感情。三年多来，我切实将自己融入到公司这个大家庭中，时刻发扬主人翁精神，践行着我们的企业理念 ——“高效、务实、精准、创新”。在工作中严格执行财务制度，充分发挥财务的反映、监督职能，不断提高服务意识。 对前期工作的总结 对财务部副经理岗位的认识 我认为作为财务部的副经理，就是要配合、协助财务经理做好本部门的各项工作。这就要求我不仅要有较高的专业知识水平,更需要具备较强的组织、协调、管理能力，只有这样，才能协助财务经理带动整个财务队伍，推动财务工作向更高水平迈进。当然，这些都离不开上级领导的支持以及全体员工的配合。 如果竞聘成功，我对以后的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量为目标，当好部门经理的助手，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点： 三、工作设想 要组织和强化部门员工对专业知识的学习，促进部门整体素质的提高。尤其是今年实现了会计电算化，对软件中的一些操作流程还不太熟悉，我们要加强这方面的学习，充分利用现有软件功能，让它更好的为我们服务，提高工作效率。 要及时、 准确、 科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，确保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各部门收入费用指标，控制成本费用支出，为完成公司全年各项经济指标而努力。 1、强化学习，提高全员素质，充分发挥财务理财功能 2、健全规章制度，完善财务管理 我将在财务经理的带领下，严格管理，严格制度，严格责任，对各项业务流程本着简单化、标准化、效率化进行重新修整与完善，对人员的分工进行合理的分配、细化，每一项工作都落实到具体环节，责任到人， 提高工作效率。 资金管理是财务管理的中心环节，加强企业的资金管理，直接关系到企业的生存与发展。要合理统筹安排资金的 用途；对库存现金进行定期、不定期的抽查，防患于未然，保证资金的安全。 而对于资产的管理，我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供应商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核查，杜绝浪费，避免积压。 健全规章制度，完善财务管理 预算工作在我公司实行2年了，但仍处于初级阶段，我们全体人员需要在实践工作中不断地摸索，加以改进与提高，各部门要加强预算管理意识，一切本着降低成本，开源节流的目标，严格按预算执行，控制成本费用，以达到利润的最大化。 3、进一步完善财务预算体系，加强财务分析 财务分析对于我们而言还是弱项，目前我们还停留在记账、算账阶段。财务分析是我们工作中亟待提高的一项重要工作。做好财务分析，可以为企业的投资者、债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策，提供准确的信息或依据。 进一步完善财务预算体系，加强财务分析 前两天在集团开述职报告会，我受益匪浅。那就是原则不放弃，情绪不对立。以前总觉得财务部是一个得罪人的部门，也为之苦恼过。现在想想，还是我们的工作做的不到位，没有和对方协调沟通好。在今后的工作中，我会以诚信为本，建立和谐的人际关系，形成相互尊重、相互理解、友好宽松的工作氛围,以激发我们的工作热情。 4、加强沟通，横向搞好服务，纵向搞好联系 四、结束语