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以砂石为笔墨 为祖国壮丽山河描绘秀美画卷 　　北京建工路桥工程建设有限责任公司（以下简称“建工路桥”）成立于20世纪初，现已形成以BT项目为主的投资建设模式，是集轨道交通、市政基础、道路桥梁、房屋建筑 、装饰装修、机电安装、机械租赁为一体的综合型建筑施工企业。具有市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、桥梁工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、压力管道安装GB1、GB2二级及爆破与拆除工程专业承包三级资质。 　　经过十五年拼搏发展，路桥公司经营业绩和管理水平持续提高。市场辐射20个省市自治区，在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地区形成了坚实的发展基础，地铁车辆段施工领域业绩突出，跻身成为北京轨道交通建设行业的骨干力量。 　　产业结构调整提速 提升企业综合实力 　　路桥公司严格管理、注重品质、发展科技、讲求信誉，在各项工程建设中信誉卓著，多次荣获鲁班奖、詹天佑奖，全国市政金杯示范工程奖，北京市结构、竣工“长城杯”，北京军区优质工程奖，获得北京市第一个钢结构“长城杯”奖。承担的重点工程均获得“北京市文明安全工地”称号，科技创新领域获得多项国家专利和国家级工法。 　　2014年公司注册资本金增至2亿元，为投融资市场打下坚实的基础。有效改善了公司资本结构，扩大了企业经营规模，提高了公司资信度。大力完善优化资质结构，新增并升级机电设备安装，拆除爆破，压力管道，桥梁、隧道等专业资质，是北京建工集团唯一一家具有“一特加双一”资质的公司。 　　切实引进民营机制，实施“中等工资、多种福利、全面考核、高额风险奖励”的激励机制，打开了生产经营新局面，推行项目部责任制管理，责、权、利清晰，项目管理标准化、流程化，成本管理，创效水平有效提升。强化监管优化决策，及时调整公司组织管理架构，促进部室管理职能发挥点面结合、横向一体化、纵向深入化，有效服务经营生产。积极探索项目结算模式，建立三级管理，结算工作成效突出。同时信息化工作翻开新篇章，建立视频会议和项目视频管理系统。 　　加强科技创新管理 优化区域市场新格局 　　实施“稳固提升北京、巩固京外市场、发展重点区域”的市场拓展战略，鼓励和引导市场开发“走出去”，不断扩大企业经营规模。近几年来，公司形成市政基础、轨道交通、道路桥梁、房屋建筑、装饰装修、机电安装等专业板块格局，使产品结构得到进一步优化和调整，同时稳固了京内外市场份额。特别引进澳大利亚管道修复技术，全面进入北京市长安街以北排水改造、养护及驳接口市场。小盾构非开挖技术，成功进入供电系统市场。地铁车辆段技术，成功中标北京地铁6号线、郑州地铁1号线等国内重点地铁工程。出色完成北京市百姓工程――“五线三快速”通车，积极履行社会责任。 　　9月30日，随着郭公庄水厂（一期）引输水工程1号排气阀井安装完成，路桥公司承建的郭公庄水厂（一期）引输水工程全线贯通，实现业主要求的试通水条件，标志着路桥公司正式进入北京市水务施工领域。 　　重点布局六大核心区域，形成环渤海经济圈（河北、山东、天津）、西部资源圈（内蒙、山西）、西北地区（新疆、西藏）、中部地区（河南、陕西）、长三角地区（江苏、浙江）、珠三角地区（广东、广西、海南）的京外市场格局，BT＼BOT＼EPC-BT等经营方式，中标国家级开发区的宜兴环保科技园项目，并以此推动建工集团与宜兴环科园成功签约60亿元的框架协议，为北京建工集团“宜兴模式”扩张发展助力。深入推进“大客户”战略，实现优势资源互补，推动企业稳步发展。与神华集团、新疆司法局、乌鲁木齐轨道交通、国投新疆钾盐基地、北京燃气集团、北京市自来水集团等大客户建立战略合作关系。 　　加强党建创新工作 基层党建取得新成绩 　　路桥公司以“领航工程”“聚力工程”和“先锋工程”建设为载体，按照“一个布局、两项重点、三个结合”的总体思路扎实推动创先争优活动，公司党委先后到京、内外项目开展创先争优活动调研和指导，一批优秀党支部和优秀共产党员获得各级表彰。作为北京市第一批开展党的群众路线教育实践活动的单位，公司党委紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持规定动作不走样，自选有特色。 　　在落实党建工作方面得到了董事会的大力支持，为基层党组织发挥作用提供了保障，推动了党组织工作有序运转。落实“一岗双责”党风廉政建设责任制，层层签订责任书。先后组织参观反腐倡廉警示教育展、预防工程建设领域职务犯罪展、复兴之路等各种展览。组织开展读书活动，学习《廉政准则》。通过规范制度增强法律意识，制定了《公务交往管理规定》，成立了公司审计委员会，开展主题案例分析党课，做到了把国家法律法规的要求转化为每个党员个人的基本要求和自觉行为，在企业发展的