海螺水泥发展战略研究..docVIP

海螺水泥发展战略研究 海螺水泥在短短的几年时间，从一个地区性国有大中型企业，一举发展成为拥有50多家子公司和1家参股公司，总资产达223亿元大型企业集团，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。到2006年底，海螺水泥已建成投产熟料工厂17家，水泥粉磨企业21家，分布在华东、华南九个省一市，拥有日产2000～10000吨新型干法水泥熟料生产线36条，年产销量达7000多万吨，预计到“十一五”末，孰料产量将达1.3亿吨。 海螺水泥取得的成就令人瞩目，其发展模式也成为了水泥行业的典范。2007年海螺水泥被选入由上海证券报等组织制作“2006年度中国100强上市公司排行榜”；在中国社会科学院工业经济研究测评的2006《中国企业竞争力》报告，海螺水泥位居“中国上市公司竞争力综合排名”第六排。 一、海螺水泥的主要战略发展阶段 海螺水泥依靠“T”发展战略，打破了水泥产品的地域限制，成功的实现了跨地域的大规模扩张，可以说海螺水泥成功的关键在于其成功的发展战略。海螺水泥的扩张主要经历了兼并重组、实施“T”型战略、区域市场控制三个战略发展阶段。 （一）兼并重组跨地区发展 安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称海螺水泥）的前身是安徽省宁国水泥厂，“海螺”的名称来源于宁国水泥厂石灰石矿山“大海螺矿”和“小海螺矿”的名称。1993年，宁国水泥厂熟料年生产能力为144万吨，拥有一条从日本引进得4000t/d新型干法生产线，水泥生产技术在当时属国内先进水平。1995年，宁国水泥厂利用外资，建成了一条2000t/d新型干法生产线，孰料产量达到200万吨。 海螺水泥向外扩张迈出的第一步是兼并安徽铜陵水泥厂。安徽铜陵水泥厂是1992年由世界银行贷款建设，按世界银行协议，铜陵水泥厂将建设一条4000t/d熟料新型干法生产线，年产水泥70万吨、商品熟料60万吨，熟料供应宁波水泥粉磨厂。国家建材局将铜陵水泥厂建设确定为实施水泥T型战略的“龙头”项目，作为全国建材工程建设项目中的“重中之重”。由于多种原因，铜陵水泥项目进展很不顺利，铜陵水泥厂主体工程投建不久就陷入困境，建设概算也由最初是8亿元，调整到后来16.8亿元。1995年，安徽省委、省政府决定由宁国水泥厂控股铜陵水泥厂。宁国水泥厂入主后，仅用9个多月时间就完成了全部工程建设。1996年7月生产线建成投产，一次点火成功，并很快就达到设计产量。工程结算总投资为14亿元，比概算节省了2.8亿元。 兼并铜陵水泥厂成功后，1996年应芜湖市政府的请求，宁国水泥厂出资2亿元整体并购芜湖市白马山水泥。，白马山水泥厂原有两条湿法生产线，兼并白马山水泥厂后，宁国水泥厂投资续建第3条湿法生产线。1998年投资2.5亿元，建成1条2500t/d吨新型干法生产线。 宁国水泥厂并购和整合白马山水泥厂取得的成功，为中国水泥界国有大中型企业摆脱困境树立了范例。1997年宁国水泥厂又出资收购铜陵水泥厂项目配套的宁波星港水泥有限公司，组建宁波海螺水泥有限公司。至此，宁国水泥厂水泥和商品熟料年生产能力达到400万吨。 随着企业兼并和跨行业经营的进展，宁国水泥厂的管理体制愈加明显地不适应发展的新形势。安徽省党政领导高度评价和重视宁国水泥厂以资产为纽带的企业扩张，为继续推进扩张，因势利导地决定按现代企业体制组建以宁国水泥厂为核心企业的集团公司。1996年8月24日，安徽省政府在全省工业工作会议上，正式宣布批准成立安徽海螺集团有限责任公司，同时宣布授予国有资产经营权。从此，宁国水泥厂的发展步入安徽海螺集团有限公司的新阶段。海螺集团所属全资和控股的企业主要有，安徽省宁国水泥厂、铜陵海螺水泥有限公司、安徽省白马山水泥厂、芜湖海螺塑料型材有限公司、生产水泥复合包装袋的中外合资宁昌塑料包装有限公司，以及从宁国水泥厂剥离出来的服务性企业。 为形成强有力的投资主体，建立融资渠道，不断地获取企业发展所需的资金，海螺集团发起设立了安徽海螺水泥股份有限公司。经国家证监会批准，海螺水泥于1997年10月在香港上成功市，募得资金8亿元。海螺水泥总股本为98348万股，其中：海螺集团占63.3%，H股占36.7%。海螺水泥由宁国水泥厂4000t/d新型干法生产线、白马山水泥厂3条湿法窑生产线的资产组成。募集资金主要用于向定收购海螺集团宁国水泥厂2000t/d新型干法生产线75%股权、铜陵海螺水泥有限公司68.2%的股权和宁波海螺水泥有限公司60%的股权，以及扩建了白马山水泥厂日产2500吨熟料生产线。 通过一系列的兼并重组和资本运作，到1997年，海螺水泥已成为中国最大的水泥控股公司。这标志着海螺水泥第一个发展阶段取得了圆满成功，也是海螺水泥发展历程中重要的里程碑。 （二）实施“T型战略”，沿江布局生产基地，沿海发展市场 海螺模式