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小议如何强化地质勘探单位的财务管理 　　摘要：随着我国事业单位改革的深入，地质勘探单位逐步由以前的纯事业单位向企业转变，地勘单位需要自谋出路，自负盈亏，这对地勘单位的财务管理也提出了新的要求。目前我国很多地勘单位在财务管理方面存在资金不足、资源资本化进程缓慢、对重大经营决策事项的财务可行性分析论证不够重视等问题，加强财务管理势在必行。 　　关键词：地质勘探 财务管理 预算 投资 筹资 经济决策 　　在新形势下，地质勘探单位如何做好财务管理工作，是一个值得探讨的话题。下面，本文就地勘单位如何加强财务管理做一点粗浅地探讨，供同行之间交流。 　　一、提高资产管理水平，完善投资与筹资制度 　　资产可以分为固定资产和流动资产，其中流动资产又包括现金、存货、应收账款等。在新形势下，地勘单位必须加强对资产的管理，完善筹资与投资制度，要想在地勘单位建立健全内部财务管理制度，财务部门的人员必须充分发挥作用，将各种需要遵守的政策、法律、法规等进行具体化，即根据有关法规制定符合本单位实际情况的、更为详细的制度规范。如根据国家和地方政府的法律法规制定适用于本单位的各类资产管理制度、资金筹集管理制度、成本费用管理制度和会计核算制度等。要加强对投资的管理，制定完善的投资分析与审核制度，从而最大限度地保护投资的安全，增加投资收益。 　　（一）对固定资产的管理 　　固定资产是指大型设备、房产等一次性投入后，要经过多年才能消耗掉的资产。大型设备等价值在50万元以上的资产，在购置时需经过主管部门的同意。对大型设备、房产等固定资产要建立明细卡片并定期对其进行清点，频率至少每年一次，确保帐帐、帐表、帐实相符；另外，每到年末，财务部门要对待报废的、不需用的固定资产进行统计。 　　（二）对存货的管理 　　对存货要按月盘点，存货计价方法有多种，如加权平均法、移动平均法、售价法、先进先出法、后进后出法等，各单位可根据自己的情况进行选择，但计价方法一经确定不得随意变动。另外，对于发出的商品，要将出库单与明细帐核对。 　　（三）应收账款的管理 　　应收账款的管理，是资产管理的主要内容。要加强对应收账款的核算，确保数目准确无误。如果应收帐款较多，最好是成立一个应收账款清欠小组，对应收账款进行分析，并按帐龄、收款难度、催款人等列明细表。在此基础上加强对欠款的追讨。追讨欠款可以采用责任制，将每一笔欠款落实到人，每个责任人分别做好催收、函证、确认债权、资信调查等工作。对责任人要给予适当的奖惩，即对于成功追回欠款者给予一定的奖励，对于完成得不好的人给予一定的惩罚。对于恶意拖欠账款的债务人，要使用法律手段进行解决，最大限度降低坏帐损失。 　　二、提高财务管理在重大经济决策中的作用 　　（一）确定合理的资产结构 　　资产由所有者权益和负债构成，前者归所有者自身拥有，而后者是企业或事业单位借的债务。在企业经营中，负债有财务杠杆作用，对于盈利能力较强的企业，提高负债的比例，可以增加利润，增加收益。但是高负债会提高经营风险，因为一旦经营环境恶化、企业出现亏损，则亏损会比不负债来得多，严重的有可能造成企业破产。对于事业单位，道理也是一样的。地勘单位在财务管理中，要确定好负债比例，既要利用举债提高自身的收益，又要控制好风险。 　　（二）资金的管理 　　资金管理包括筹资、资金的使用和回笼等。筹资有多种形式，如向银行贷款、职工入股等。在筹集资金时，要根据国家政策，因地制宜，选择最适合自己的集资方式。另外，筹到资金后，还要合理经济的供给、使用、回笼资金，避免资金耗费。 　　（三）探索让职工入股 　　市场经济体制赋予了企业更大的经营自主权，地勘单位虽然不是企业，但也类似于企业。在市场经济条件下，要大胆改革，勇于创新。筹资时可以考虑让职工入股。这样做至少有两点好处，一是能增强职工的主人翁意识，提高职工的工作热情；二是可以降低资产负债率，降低经营风险。 　　三、加强财务管理队伍的建设 　　（一）提高财会人员的道德素养 　　财会人员掌管着单位的财务，必须要有好的道德素养。否则就有可能出现以权谋私等违法行为。因此必须加强对财务人员的道德教育，要求财务人员做到敬业爱岗、依法办事、客观公正、保守秘密等，实现地勘单位发展目标与个人职业道德水准的双重提升。 　　（二）加强对财会人员的业务培训，适应会计工作发展要求 　　要加强对财会人员的培训，让他们掌握财务方面的必威体育精装版知识。对财务人员进行培训时，不仅要加强会计业务知识培训，还要加强关于计算机、国家政策等方面的培训，使更多的财务人员成为一专多能的高素质复合型会计人才。培训方式，即可以在单位内部进行培训，也可以挑选部分人员去进修。 　　（三）做好财会人员的表彰奖惩工作 　　对财务人员进行管理时，要做到赏罚分明。对那些工作努力