如何改进集团公司成本核算方法.docVIP

如何改进集团公司成本核算方法 　　摘要：经济全球化的背景下，企业逐渐向集团化发展，经营业务多元化是当前大型企业发展的主要趋势。在集团企业的发展中，如何加强成本核算管理直接与其经济效益挂钩。探讨如何改进集团公司成本核算方法，对完善成本核算提升企业核心竞争力有着重要意义。本文从集团公司成本核算存在的主要问题出发，对新型成本核算管理方法与传统成本核算方法的对比分析，进而得出集团公司成本核算方法的改进方法，为集团公司加强成本核算提供参考。 　　关键词：集团公司；成本核算；问题；作业成本法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01 　　一、集团公司成本核算存在的主要问题 　　1.成本核算制度不够全面。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。企业一般都有一个主流行业，但随着市场经济体制的改革，我国经济得到了空前的发展，企业的规模也逐渐扩大，各子分公司纷纷成立，旗下经营的业务也拓展到了其他的领域，但是企业的成本核算制度却没有得到相应的完善，企业现行的成本核算方法只是对各项目业务的费用进行了核算，并没有调研出费用的起因，没有达到成本核算的目的。 　　2.成本考核没有抓住主要矛盾。集团公司在进行年终财务核算时，只是将企业的业务量作为衡量企业年度业绩的考核标准，认为主要业务量的增加就代表着公司的收益处于增长状态，公司的发展取得了圆满的成功，但企业却忽视了一个重要的因素――成本。企业在经营的过程中，成本是一个相当重要而且必不可少的因素，现行企业大都忽略了对成本的控制，不计一切的提升业务量是大多数企业存在的想法，这个观点导致的最终结果就是业务量提升了，同时单位成本却增加了，整体公司的收益却没有太多的增长。企业没有抓住成本与业绩之间的联系，忽视了成本的重要性。 　　3.内部管理考核机制不完善。部分集团虽然了解了企业成本控制的重要性，并且将成本支出计划也列入了财务管理的范围内，但由于集团内部的财务管理机制不健全，使得成本的管理流于表面形式，得不到充分的落实。大部分企业在成本预算执行的过程中出现了问题，落实不到位，虽然将企业的成本支出情况实行了责任制，但并没有实行奖罚机制，也就是说企业内部缺少严格的监督措施，成本预算的执行情况虽然与责任人挂钩，但执行程度的好坏并没有与各责任人的利益联系在一起，使得成本的控制只局限于财务内部，并没有得到真正的落实。 　　二、新型成本核算管理方法与传统成本核算方法的对比分析 　　目前，国外最为流行的成本核算管理方法就是“作业成本管理”和“企划成本法”。前者就是产品生产整个过程的作业支出都作为成本，而后者就是采用低成本生产产品以达到市场的竞争优势。同时，在我国还是以传统的成本核算方法运用较为广泛，是以差额管理作为成本控制的侧重点的成本核算方案。下面对这三个成本核算管理方法进行对比分析。 　　1.作业成本法。作业成本法起源于美国，作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本的新型集中化管理方法。作业成本法是一个个性化的成本核算方法，而作业成本管理就是在作业成本法的基础上深入到作业的层次对企业的成本进行核算的管理方案，它对作业的过程进行跟踪分析，找出作业中必须需要花费的作业成本和不必要的作业成本，在不影响作业和产品质量的情况下，对作业成本进行筛检，去除不必要的成本。此成本核算方法的优点就是将产品生产、消费者以及行业市场三者进行综合的考虑来完成成本核算的工作，准确的将成本进行分配，以达到控制成本的效果。 　　2.企划成本管理。企划成本发源于日本，是一个计划成本管理的方法。成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。换句话说就是预先对所生产的产品进行综合地预测分析，预算出产品即将会给企业带来多少利益，同时将这些利益分散到产品生产的各个阶段，根据产品的实际作业情况与预测目标值的差距分析，调整产品的生产经营策略，从而达到成本控制的目的。 　　3.传统成本核算方法。传统的成本核算方法具有较大的局限性，因为此方法只是将产品的生产过程的成本作为成本核算的范围。随着市场经济的发展，企业之间的竞争更加的激烈，为了增加公司的业绩，扩大产品的销售规模，产品设计前的规划、产品的促销宣传以及售后服务等都需要大量的成本投入，所以传统的核算方法已经不太适合再用。同时现代科技的发展，计算机以已经广泛运用于企业的财务管理中，而传统的成本核算方案需要大量的人力物力，消耗了大量成本。 　　三、集团公司成本核算方法的改进 　　1.确定以及识别公司的价值链。与企业相关的竞争活动被称之为企业的“价值链”，不同的企业所在的行业不