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如何有效的进行工程造价管理 　　摘要：建筑工程造价管理直接关系到工程能否投标成功，直接关系到工程的经济效益。企业的工程造价贯穿了施工企业整个生产过程，本文从投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段来探讨如何加强企业对工程造价的管理 　　关键字：建筑工程；造价管理；控制措施；改进策略 　　1、设计阶段的成本控制 　　设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一2%。但对工程造价的影响可达75%以上，可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短、财力投入的多少。在设计中，不少设计人员重技术、轻经济，只是提高设 　　计标准，而对经济方面合理考虑较少，以致影响了工程成本的有效控制。技术经济合理的设计，可降低工程造价的10%左右。可见，设计阶段对项目投资影响起着重要作用。 　　1.1采用设计招标方式，择优选择设计单位。推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽可能地将工程主体和配套工程放在一起招标，并组织专家对多家竞标单位进行综合评比，选择出好的设计单位，以降低工程造价。 　　1.2采用合同管理，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念较淡薄，导致变更随心所欲的现象，本人认为应在设计合同经济条件上，增加设计变更及修改的费用额度限制条件。例如，设计变更超出合同价的5%或8%时，应扣罚一定的设计费用。这样，对设计标准等方面就取得一定的控制，从而有效控制工程造价。 　　1.3限额设计，有效控制造价。首先，实行限额设计，健全设计责任制。每个设计人员应熟悉、掌握建筑工程预算定额、费用定额、了解建筑材料的价格，按项目投资的估算控制设计概算，用设计概算控制施工图设计及概算。其次，合理采用设计限额，把施工图设计和施工图预算融为一体，把技术与经济结合起来，严格控制设计变更，不轻易突破投资限额。 　　2、招标投标阶段的成本控制 　　2.1项目招标过程中的成本控制 　　工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，房地产开发商应注意与加强以下几点： 　　（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 　　（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。 　　2.2做好合同的签订工作 　　应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的条款，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 　　3、工程投资决策阶段 　　3.1决策阶段工程造价的合理控制 　　合理科学地编制投资估算是项目建设过程中的重中之重。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算一经批准后，将作为此项目工程造价的最高限额。显而易见，投资估算对于项目的决策及成败具有十分重要的意义，因此投资估算应考虑充分，估算合理，尽可能做到完全、合理、准确，真实地反映设计。目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算，但由于建设单位一般没有投资估算和造价的专业人员，并对工艺流程和方案缺乏认真研究，所以投资估算内容相当简单，往往造成漏项。因此，在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，要进行方案比选，方案优化，使其不仅技术上可行，而且经济上更应合理。工程造价人员应该从建设方案的优选开始，渗透到建设项目中去。按照工程管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能全面充分打足投资，不留缺口。 　　4、工程施工阶段 　　施工阶段是资金投入量的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强合同履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补