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加强自身建设 推进企业组织工作科学化 　　摘 要：企业组织部门的工作规划是企业组织工作的“顶层设计”和今后一个时期的“路线图”，是对企业组织工作的全局性、根本性、长远性等重大问题的谋划。加强组织部门自身建设，有利于保障组织工作目标任务的实现，建立规范有序的组织工作运行机制，推进组织工作的科学化。 　　关键词：自身建设；企业组织工作；科学化 　　企业组织部门作为为企业党的建设、人才队伍建设提供组织保障的重要部门，应通过不断加强自身建设来保障组织工作目标任务的实现，建立规范有序的组织工作运行机制，推进组织工作的科学化。 　　把握规律 搞好组织工作长远规划 　　组织部门肩负着为企业的生产经营发展事业选贤任能、强基固本的重要职责，只有加强长远规划，不断提高组织工作科学化水平，才能为企业的长远发展、永续发展提供坚强的组织保证。要围绕中心、服务大局、为推动企业的科学发展、促进企业和谐选干部、积聚人才、打基础，要根据企业的发展变化情况和中心任务、生产经营目标的要求，审视现实，设计未来，为组织工作科学化提供基本遵循，确保组织工作沿着正确的方向推进。 　　树立长远眼光，加强战略思维。对领导班子和干部队伍、人才工作、基层党建工作的全局性、宏观性问题进行研究和谋划，使组织工作长远规划的总体部署、工作思路、政策措施保持前瞻性、富有预见性、体现科学性。注重系统分析企业环境、条件变化对领导班子建设提出的新要求，以及干部队伍年龄、性别、经历、气质、专业等结构的现状，对各个层次、各个类别的干部培养选拔提出前瞻谋划，科学布局。天池集团根据专业技术人才匮乏、脱节的实际和长远发展的需要，从2006年开始，四批次选送50余名同志到重庆科能高级技工学校、四川师范学院、中国矿业大学、成都科技职工大学等学校脱产学习采掘等矿山专业，为企业的后续发展储备人才。 　　加强年轻干部的培养选拔。虽然我们也有一些规划，但在实践中由于缺乏长远性举措，企业10多年未新进人员等原因，仍然存在年轻干部难选，储备总量偏少的问题。实践证明，年轻干部的培养选拔必须注重打基础，做制度性安排、未雨绸缪。将年轻干部的培养选拔作为一项基础性、战略性的工作来抓，尊重年轻干部成长成材规律，着眼5年、10年后各级班子的配备需要来谋划。选择一批年轻干部在班子调整，干部交流时放到重要岗位、关键岗位进行重点培养，同时整合职位资源、腾出岗位，优先安排有培养前途和发展潜力的年轻干部，从长远高度储备和培养一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。 　　注重系统性。组织工作涉及面广，关联性强，是一个相互联系的有机整体。加强组织工作的长远规划，必须牢固树立系统思维，强化统筹理念，注重研究和把握组织工作的内在规律性，科学统筹干部工作、人才工作、基层党建工作，坚持总体推进，全面发展。在干部工作规划上，要统筹年轻干部、女干部、党内外干部的培养选拔。在人才工作规划上，既要统筹党政人才、经营管理人才、专业技术人才队伍建设，实现各类人才协调发展，又要统筹人才投入、引进、培养、交流、使用和服务各个环节，确保人才引得进、留得住、用得上、干得好。在基层党建工作规划上，实现党的组织和党的工作全覆盖，根据企业生产经营发展的需要，及时设立新的党组织、撤销原有党组织，使党的组织和党的工作不留空隙；同时要统筹党的基层组织与其他各类基层组织建设，通过党建带工建、党建带团建、党建带妇建，活跃基层、打牢基础。 　　加强自身建设 在保持党性纯洁上作表率 　　放宽眼界，善于登高望远。眼界决定境界，站得高才能看得远，看得远才能做得好。组工干部的眼界决定着组织工作的境界，决定着组织工作的创新活力。组织工作要为企业的生产经营这个中心工作服务，就必须想全局，议大事，善于登高望远、审时度势，找准结合点，抓住着力点。组织部门要成为“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”，就要树立海纳百川的胸怀、集思广益的胸襟、求贤若渴的气魄，敢于并善于容人、容事、容言，不封闭保守，不排斥对立，真正成为信息聚散枢纽、思想激起之地。在企业生产经营困难、举步维艰的情况下，组工干部要管好组织、用好干部，就必须及时准确地了解信息、掌握情况，对所涉及工作领域的来龙去脉、发展变迁了然于胸，既知其然，又知其所以然。增强知识储备，不仅对党建知识熟悉，对企业生产经营的其他知识也要有所了解掌握，完善自身知识结构，改进思维方法，关注企业职工群众的现实情况，做到上下左右信息对接。 　　在增强党性修养、坚守理想信念上作表率。组工干部带头保持先进性和纯洁性，最根本的就是要做到讲党性、重品行、作表率、守信念。组织部门承担着管理党员、干部队伍的重要职责，如果组工干部自身在政治上昏昏噩噩，在党性原则上含含糊糊，在理想信念上摇摇摆摆，就会损坏党的形象，从而失信于广大党员干部和职工群众。组工干部