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分析企业财务管理创新 　　摘 要 知识经济时代的到来，对企业财务管理带来了巨大的冲击。企业的财务管理工作在企业管理中扮演着重要的角色，不仅能保证企业理财的稳健进行，还能拉动企业的生产，提高企业的经济效益。在不断发展变化的财务管理环境之中，企业的管理者也需要不断地更新财务管理观念，提高财务管理的水平，以此提升企业的综合竞争实力。本文首先阐述了企业财务管理创新的含义，对当前企业财务管理面临的现状进行了分析，并针对此从四个方面提出了实现企业财务管理创新的措施。 　　关键词 企业管理 财务管理 创新 　　企业的财务管理是我国企业管理的核心，为了更好地迎接知识经济带来的冲击和挑战，企业财务管理的创新已经势在必行。目前我国企业在财务管理中还存在着很多问题，针对这一现状，本文针对性地提出了解决的方法，为企业进行财务管理创新提供借鉴。 　　一、企业财务管理创新的含义 　　企业在财务管理的过程中有一个从量变到质变的过程，在企业实现了量变之后，在一些相关因素的影响下，实现质变的飞跃，这个过程就叫做企业的财务管理创新。企业财务管理创新是一种新型的财务管理方式，效果非常显著，但是目前还没有被运用到广大的企业中。从本质上说，企业财务管理的创新就是完善企业的竞争机制，提升企业的核心竞争力。企业财务管理在创新的过程中，会将财务管理的要素和生产、经营和管理中的各种资源进行重新组合，从而促使原有的财务管理体制发生转变。在实现财务管理创新的过程中，如果企业不能有效提高自身财务管理的能力，就将遭遇市场的无情淘汰，它们所拥有的生产资源也将会被胜出者重新分配，实现企业资本结构的不断优化。 　　二、企业财务管理的现状分析 　　（一）财务管理没有引起企业管理者的足够重视 　　财务管理在企业管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企业管理者由于对财务管理工作没有正确地认识，使得财务管理的功效大打折扣。部分企业管理者认为企业财务管理人员只是企业付款人的代表；部分企业管理者对于企业自身的财务管理没有进行合理的规划；甚至还有的企业管理者将自己的个人意志强加在财务管理之中。由于这些原因，企业的财务管理并没有能发挥其辅助企业决策和监管的职能，在没有明确要求和规范的前提下，企业的财务管理就会失控，不仅不能起到应有的作用，还会成为企业发展的障碍。 　　（二）财务管理工作中创新意识不够，缺乏活力 　　由于部分企业财务管理人员的业务能力较低，只能停留在财务管理的表面工作中，缺乏对财务管理含义的深刻理解，在工作中没有足够的创新意识和创新能力，使得财务管理工作缺乏活力，无法实现和企业的业务管理对接。尤其是近几年来，企业正在逐步适应信息化管理的趋势，在计算机网络的基础上，建立起了企业的业务管理机制，取得了明显效果。但是由于兼容性不够，目前还不能实现对企业财务管理的全程监控。另外，企业的会计信息系统难以和新的信息网络实现资源共享，也浪费了很多人力、物力和财力。 　　三、实现企业财务管理创新的有效方法 　　（一）改变企业原有的理财观 　　在经济时代的影响之下，企业进行财富和资本积累的要素实现了由物质资本向知识资本的转变，所以企业管理者也要改变原有的理财观念，不能将关注的焦点仅仅集中在物质资本和金融资本之上，而应该更加关注知识资本的积累。对于企业的管理者来说，首先要对知识资本有一个正确的认识。换句话说，就是要对知识资本的特点、构成要素、表现方式和实现知识资本积累的方式有一个清晰的认识。其次，企业管理者要承认知识资本是企业总资产的一部分，并承认知识资本和企业的市场价值以及企业的发展之间都有着密不可分的联系。最后，企业的管理者还要充分认识到知识资本的重要作用，并善加利用。为了能更好地进行知识资本的积累和发展，企业可以利用一定的经营资产为知识的创造和商品化提供一个平台。另外，企业要充分地利用知识资本，为企业实现利润的持续增长提供服务。 　　（二）革新企业的财务分析方法 　　对企业之前的销售情况进行综合评估，并对企业目前的财务状况进行评价的活动就是财务分析。财务分析能预测企业今后的发展趋势，是进行财务管理的一种重要手段。正是因为企业知识资本的不断累积，它对企业的生产情况和经营情况地影响也越来越大，所以对它的评估和分析也成为了企业财务分析的重要内容。企业管理者在进行财务分析时，要充分评估知识资本的价值，定期进行知识资本分析，以明确企业在技术革新、人力资源、客户忠诚度上的变化以及企业投资的收益，掌握企业核心竞争力的现状。为了实现这一目标，企业就要制定对知识资本进行考核的指标，主要有四点：第一点就是创新指标，也就是知识资本的创新能力；第二点是效率指标，就是知识资本的利用率以及它所带来的利润率；第三点就是市场指标，就是每一股知识资本的盈余比率；第四点是稳定指标，就是指知识资本的增长率和