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企业激励机制中经济增加值的应用综述 　　摘要：本文基于经济增加值的意义和作用，对企业如何构建有效的激励机制进行简要分析。 　　关键词：激励机制 经济增加值 应用 　　1.企业激励机制中经济增加值的意义 　　企业员工的素质和工作状态对于企业发展的重要性日益突出，十年树木，百年树人，人是最值得投资的资源，是最具增值和回报的资源，因此建立科学合理的员工激励机制至关重要。激励制度的核心内容就是主体与客体的相互作用，制定相应的诱导因素来刺激和调动员工的生产积极性，充分挖掘员工的自身潜力，实现企业利润的最大化。 　　而经济附加值，EVA（EconomicValueAdded），正是解决利润最大化的一种新型的价值分析工具和绩效评价指标，即基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。彼得?德鲁克指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。以EVA为核心，设计员工激励机制有利于规范经营行为，以维护企业的合法权益，是一种经理人薪酬的奖励机制。 　　1.1经济增加值通常聚焦解决三个问题： 　　一是合理的报酬，给员工带来生活保障的需求满足。从哲学角度看，物质是人们实现个人生存发展的基础，是企业提高员工工作积极性的主要手段。在计划经济时代主要是进行员工思想教育，以精神鼓励为主；在现代的市场经济环境下，更多的则是通过物质奖励来实现经济增加值。从经济学角度看，合理的价格机制能够使交易双方产生强烈的赢利心理，通过期望值管理来实现刺激功能。 　　二是宽松的工作环境，给员工带来尊重的需求满足。通过企业文化、职业发展、民主管理、员工关怀等系列人文政策，实现员工与企业相依存、相促进的相互作用。 　　三是有挑战性的工作，给员工带来自我实现的需求满足。通过精英团队、创新项目、专业领域等的成果成就，通过培养员工自身命运与企业发展密切相关等意识来实现对员工价值实现的激励。 　　1.2经济增加值改变员工行为方式。 　　只有解决好“公与私”的问题，通过清晰的责权利划分，使经营者有充足的动力将公家的事情当作私人的事业去经营，才会真正激发发展的活力和动力，提高效率和效益。 　　我们必须有权衡决策的民主，必须有负责任的态度，谨慎使用资本，把握投资机会。我们既要随时保持居安思危，又要有长远眼光。总之，经营者和员工需要一个全新的激励体系，在这种机制中人人自求上进，自我约束：这种机制源于自身需要而非迫于外界干扰，能更好地适应划小分权、瞬息万变的时代要求。所有这些都是采用经济增加值机制而带来的深刻变化。 　　1.3经济增加值促进企业的可持续增长。 　　目前许多针对管理者的激励计划都过于强调报酬，而对激励不够重视。无论奖金额是高是低，都是通过参照去年的预算盘子讨价还价确定的。在这种体制下，管理者最经典的作法就是制定一个易于完成的预算任务，而且因为奖金盘子是总额封顶的，我们不会超出预算完成任务，否则会使明年的指标期望值更高，甚至因增长率未达标使收入盘子受损。 　　2.企业激励机制中经济增加值的作用 　　随着市场经济的不断发展，部分企业管理者认为，只要发放足够的奖金就能充分调动员工的积极性，但经过长时间实践发现，若经济增加值的建立未与员工的劳动价值相匹配，单单发放足够的奖金，有时反而阻碍了企业的发展速度，如大锅饭、固定预期惰性等。EVA使经理人为企业所有者着想，从企业主角度长远地看待问题，以得到象企业主一样的收获。 　　2.1经济增加值与传统的激励机制相比有如下优越性： 　　第一，有利于克服管理者行为短期化。EVA考虑了资金成本的时间价值和风险因素，这就必然有利于管理者行为的长期化。 　　第二，有利于减少做假账的可能性。扣除资本成本本身就是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。而且考核EVA，虚瞒伪报的必要性随之下降。 　　第三，有利于强化风险承担意识。EVA奖励方式让管理者成为企业主的一部分，两者目标趋于一致，给企业改革发展留下了巨大的经营空间。 　　2.2经济增加值制度全面贯彻实施，将使企业的企业文化发生深远变化，聚焦的就是真实的效益，不是虚假的繁荣，注重企业的可持续发展。在EVA制度下，所有运营管理都从同一关键点出发，为企业各部门员工提供了一条相互共识的渠道。 　　2.3经济增加值奖励计划完全改变了决策环境。我们不再对增长目标讨价还价，如果我们不能达到预期的经济增加值增长目标，吃亏的是自己。同时由于资本成本概念的引入，使我们将更为精确审慎地利用资本，因为资本费用直接和我们的收入挂钩，而这对每次决策都会发生影响。 　　2.4避免为获得年度报酬而忽视长期发展 　　年终奖计划通常会引发年底一窝蜂冲刺行为，对长期的激励计划造成损害，因为它大多只基于当年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响，即企业