三国管理学院之鲁肃总结.ppt

赤壁之战： 本来孙权对战胜曹军就缺乏信心，他“拥军在柴桑，坐观成败”（《三国志·蜀书·诸葛亮传》），看着刘备被曹操追得团团转，没有打定主意，投降派的议论更把他搞得举棋不定。鲁肃坚决反对降曹，力图使孙权树立起抗曹决心。他对孙权晓以利害，明以是非，劝孙权不要听信投降派的议论。他说，这些人要断送孙权的事业。迎降曹操，对一般朝臣没有损失。 鲁肃用自己举例说，我鲁肃要是投降曹操的话，曹操一定会按照我在家乡评定的品级，分派我担任州官或者郡官。他指出，如果孙权投降曹操，曹操会因为无法安置而不能容忍他。鲁肃一针见血的劝告，终于使孙权转变了态度。孙权拔刀砍去奏案的一角，警告群臣说：“谁再敢说迎降曹操的话，和这个案桌一样。”鲁肃向孙权推举杰出的军事家用瑜担任抗曹主帅。当时周瑜奉命出使鄱阳，未在江东。鲁肃请求急速将他招回，作抗曹的军事准备。 周瑜到达柴桑，支持鲁肃的主张。他帮助孙权分析当前的形势，指出曹操是可以战胜的，从而坚定了孙权抗曹的决心。孙权任命周瑜、程普为左、右督，鲁肃为赞军校尉，并将粮船齐备的三万水军交托给他们，逆水直上迎击曹操。这年九月，孙刘联军在赤壁（今湖北武昌县西赤矾山）以少胜多，大破曹军。赤壁大胜使江东政权进一步巩固，曹操的势力暂时被压回北方。 返回 * 主题：企业需要和事佬 人 物：鲁 肃 扮演者：谷成才 鲁肃个人资料 ? 吴? ?袁术? 曾效力过的势力 ? 刘晔? 郑宝? 周瑜? 孙权? 诸葛谨? 关羽? 吕蒙? 相关人物 ? 未知 兄弟姐妹 ? 鲁淑? 子女 ? 未知 配偶 ? 未知 母亲 ? 未知 父亲 家族资料 ? 横江将军?汉昌太守? 官至 ? 体貌魁奇 容貌 ? 徐州临淮东城[今安徽定远] 籍贯 ? 吴 终属 ? 172?-?217(46岁) 生卒 ? 魯肅 古名 ? 子敬 字 个人资料 鲁肃简介及经历 大家好，我是鲁肃(172~217年)， 字子敬，临淮东城人，临淮东城在今天安徽定远东南。身高约合现今1.8米，汉族，我少有大志，后来在周瑜的引荐下归附了孙权，曾为孙权提出鼎足江东的战略规划，因此得到孙权的赏识，于周瑜死后代替周瑜领兵，守陆口。 我是三国时期东吴著名政治家、外交家和军事家。我不但治军有方，闻名遐迩，而且虑深思远，见解超人。但是《三国演义》将其塑造成一个忠厚老实之人，忽略了他的才能，这是错误的。 我在东吴的主要成就 ： 1.为孙权制定了“榻上策”战略，规划了东吴集团创业的蓝图。 2.纠正了孙策绝曹操联袁绍的错误，认为正确的战略行动是“乘北方多务，剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极而据守之”。 3.在曹操灭袁绍进犯江南时，我力排众议，主张抗曹，从而保护了江东大业没有丧失，因赤壁大战胜利而日益强盛。 4.我主张孙刘联盟，共抗曹操。这一战略不仅在赤壁之战中显出神效，也成为东吴集团长期稳定兴盛的法宝，成为东吴长期坚持的基本国策。 主题：企业需要和事佬 可以说，我是东吴谋霸创业的总设计师。这些作用我在与诸葛亮关于战略管理的对话中已有所论述。今天我重点谈谈“企业需要和事佬”这个话题。 周瑜嫉妒诸葛亮，总想找借口杀掉他。我在周瑜、诸葛亮之间一直充当和事佬，使二人团结起来，并在赤壁大战中大败曹操。 在企业中，像我这样的和事佬也是必需的。目标一致是求同存异的基础。非原则的“内耗”如果不停止，必然让亲者痛仇者快，两败俱伤，内部伤元气，外部损形象。只有形成合力，企业才会兴旺发达。《书经》曰：“和之弓。”意思是弯的弓和直的弦相协调，箭头才能准确有力射向靶心。由此可见，和事佬在企业中的角色何其重要。 和事原则 ： 1.认真调查，仔细分析。同事或下属间的纠纷肯定都是有原因的。在和事前，一定要从方方面面调查清楚事件的前因、经过、现状和趋势，综合各方观点，进行客观、公正、细致的分析，做到胸中有数。 2.以理服人，以情感人。在和事时，一定要一碗水端平。不偏袒任何一方，以人们公认的道理去说服他们，以真挚的感情去感化他们，让他们心悦诚服。 3.因势利导，因人而异。和事要讲究方法，应具体情况具体对待，根据每个人的不同情况、不同爱好、不同情境而采取不同的方法。 和事方法 ： 1.彼此退让法。“退一步海阔天空，进