中石油大连润滑油厂仓储管理体系的探索.docVIP

中石油大连润滑油厂仓储管理体系的探索 　　【摘 要】仓储管理是中石油大连润滑油厂日常管理的重要环节，它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对中石油大连润滑油厂企业仓储管理现状分析，探讨目前中石油大连润滑油厂在仓储管理上存在的问题，并针对仓储管理的现状，为中石油大连润滑油厂在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据，从而达到提高中石油大连润滑油厂仓储管理的效率，提升企业自身的竞争优势。 　　【关键词】中石油大连润滑油厂 仓储管理 　　1.引言 　　仓储管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。进行有效的仓储管理，可以优化企业物流管理体系，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。中石油大连润滑油厂的仓储管理主要体现在采购与生产、生产与销售之间。 　　由于通货膨胀的加剧，劳动力、原材料的价格有较大幅度的上涨。中石油大连润滑油厂的利润空间被压制的更小。仓储管理可以有效跟踪市场信息，提供决策依据，并且为日常管理建立预警机制。目前大多数的中石油大连润滑油厂考虑到风险分散、及时回收成本等因素，加快了出货、进料的频率。但是，现行的体系企业讲求大而全、小而全，因此造成大量建设、重复投资，导致物流资源空置、闲置。由于管理水平和人员素质较低、设施和技术落后、业务规模小等因素，使得仓库、运输车等物流设施利用效率低。仍停留在单一仓储、人工装卸搬运、被动运输等低级的简单物流作业阶段。因此建立科学完善的仓储管理系统对于中石油大连润滑油厂而言意义深远。 　　2.中石油大连润滑油厂仓储管理的模式和分析 　　2.1中石油大连润滑油厂仓储管理的内容 　　中石油大连润滑油厂仓储管理的内容主要包括以下几个方面：仓库的规划和布局、仓管人员和设施的配置、出入库运作管理、仓储物资保管（涉及到各种物料资源的分区管理）、半成品以及成品的收发及退货管理。 　　2.2中石油大连润滑油厂仓储管理存在的问题 　　“企业自管、手工记账、堆垛码放”等管理方式： 　　租用外部库房、投资物流设备、配置人力资源；敞开式库房，货品平面堆放存储；手工记录油品的出入库信息、库存量信息、库位信息；人工装卸，出库是以货跺最前端的货品为出库的先决条件；货品仓储与排产业务相对独立；非企业核心业务，企业的关注度不高。 　　管理形式粗放、单一，缺乏系统化。目前大多数的中石油大连润滑油厂的内部仓储管理（原材料入库、制成品出库）尚未实行一体化管理。仓储管理要灵活的与市场协调，该厂的仓储管理技术水平明显落后于市场发达的程度。 　　缺乏科学的预测系统。该厂预测的物资需求和实际物资需求往往相脱节，极易造成物资存储、供给以及需求信息的缺失。主要表现为：在库材料随意摆放、不合格品、余料与合格品混放、原料领用较为随意、空间浪费、资金闲置现象普遍。提高了盘库难度，且容易造成账实不符。 　　目前，该厂生产流程一般采取订单模式。较容易产生实际生产所需物料与预期的物料的偏差，造成原材料的浪费。因为，这些余料退回原材料仓，在新订单的生产中很难用到。且会造成对材料仓空间的侵占，加大企业的库存成本。缺乏专业化人员，业务操作不规范（原材料领用、余料管理以及废品处理）极易造成资源浪费。 　　传统中石油大连润滑油厂实行仓储管理是为了防止企业在日常的生产过程中不连续。中石油大连润滑油厂的仓储管理信息化程度普遍偏低，或者存在“有而不用”的情况。管理人员对于仓储管理认识不足，仍然停留在仓储出、入库管理等简单的仓储操作方式上。发展仓储管理，除了专业化人员外，还需要操作性人才支持常规性工作。 　　3.中石油大连润滑油厂仓储管理的对策 　　3.1健全在库保管机制、优化库存管理 　　在进行仓储管理的过程中，考虑以下内容：仓储系统设制、库存管理、具体操作作业。一个合适的仓储管理系统必须以仓库配送为中心，充分考虑交通、地域、环境等因素，从该中心出发，配置专业设备和专业化管理人员。 　　关于库存管理，库存把控应在保证产品质量前提下，充分把控运营成本，追求合理库存。建立企业独立的库存成本核算中心。例如上文所述，许多企业用零库存管理，以销定产的方式来降低成本。 　　仓储作业操作，这是仓储管理的最核心环节。它包括原材料入库、成品出库、盘点以及其他具体操作。进库首先考虑卸货，再根据进货单，验收货物，完成产品信息登记，最终确认产品入库信息。 加强在库产品的信息统计、财务账单管理，做到账账相符、账实相符。产品质量是企业的生命，强化产品质量管理。同时要充分考虑仓储安全和养护管理。 　　3.2引进专业3PL物流管理 　　随着物流业的发展，仓储管理业已经成为企业节约边际成本，增加盈利的重要增长点。企业引