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专注研发，成就品牌梦想 　　有了产品，再去做推广、做宣传，事半功倍；没有产品，没有品质，事倍功半，必死无疑。 　　“回归品质，让中国品牌被人尊重”，大家可能感觉这个话题老土，去年化妆品大会讲这个，今年又讲这个。我好好想了想，虽然这个话题很土，但它是一个真理。谁能举出一个没有品质的产品打造出成功品牌的案例？不仅没有，相反失败的案例却很多。中国品牌现在最大的问题是信任危机。香港奶粉实行限购令，违例者最高可被罚款50万港元及监禁两年，但现在还是有许多人去香港抢购奶粉。如果我的小孩需要，我也会加入抢洋奶粉的行列。 　　当年，孔府宴酒的失败，很多人总结为营销过度，我不这样认为。对于喜欢喝酒的人而言，孔府家酒、孔府宴酒真的好吗？当年三株口服液的失败，大家说它公关做得不好。我不这样认为，请问喝三株口服液能给你带来什么？ 　　我们化妆品行业也有诸多因为产品品质而导致失败的案例，大家会说是因为别人给搞倒的，我认为不搞，它也会倒。依靠产品创新和品质创新的成功案例也很多，宝洁用一个二合一的洗发水，在全世界赚得盆满钵满，尤其是中国市场。 　　欧莱雅发明了一个染发剂，今天成为世界第一化妆品品牌。马云创办了淘宝，这个平台让我们购买更方便，给消费者带来不一样的体验，我相信未来马云一定会成为世界首富。 　　昨天，习主席在武汉，说科技创新是富国的基石，我非常赞成。所以，我们做品牌，今天讲品牌梦想，我相信未来化妆品伟大的品牌，一定会在中国诞生。但是我还是建议大家回到原点，把产品做好。 　　去年我在这个会上，吹过一个牛，说我要成立一个基金，专门投化妆品企业，我真搞了。但是到今天为止，一家也没投出去。一般的基金投资都是希望通过IPO出，但是我和朋友一起组建这个基金的时候，除了IPO这条途径，我们还想过其他的一些途径。我们规划说，只要这个品牌有一个好的产品，哪怕它很小，哪怕仅是一个很小的品类，只要它优秀，我们都投，但是我们至今还没有找到。有很多需要投资的品牌，我觉得它跟我现有的品牌都没有太多差别，甚至还不如我的产品。 　　今天，中国政府搞八项规定，茅台酒销量大滑，茅台酒股价大跌，你们相信茅台会垮台吗？我相信一定不会，因为茅台酒是经过了千锤百炼的一个优质好酒，起码我是它的忠实消费者，我相信它不会。 　　我们现在谈化妆品的产业升级与品牌梦想，我想，还是从最基础的研发和品质生产管理开始。因为，我觉得大家真的关心得不够。我有很多朋友经常打电话问我，800万人民币，应该怎么打广告？也有人拿300万请我帮忙找个代言人。我自认为环亚集团在化妆品行业是比较关注研发、创新及品质的，但客观地说真没什么人跟我探讨怎么把产品搞得更好。 　　我觉得大家重视得不够，希望大家再关心一下我们的产品研发和产品品质。有了产品，再去做推广、做宣传，事半功倍；没有产品，没有品质，事倍功半，而且我认为必死无疑，因为我没有见到成功的案例。 　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。单靠大会今天表扬的人，是撑不起化妆品的梦的，需要我们大家共同成长，共同进步，才能实现我们中国化妆品的梦。有人对我说过，“老胡，我是小企业，你别忽悠我搞研发。”小企业搞研发，要不了几个钱，比广告费和代言费便宜很多。你养10个博士一年也用不了很多钱，真的比广告费便宜很多。你有一个好产品，就会有人投资你，你一定会成为一个好的品牌。 　　新闻会客厅 　　品观：环亚集团想做中国的宝洁，这样的说法是不是准确？针对这个目标，环亚集团会怎么做？ 　　胡兴国：环亚确实想做中国的宝洁。一家企业的定位首先要结合自身的实际，环亚这几年还是给人中高端大众品牌的印象，我们这几年在产品研发、生产基础建设积累了不少经验。我们也为走宝洁路线，做过相应的准备。 　　加上宝洁的路径是为广大的消费者提供更多的消费品，这对企业发展有更多的空间。 　　品观：环亚集团已经有美肤宝和法兰林卡两大护肤品牌，今年又发展了洗发用品蕾拉，未来会不会增加其他方面的快销品牌？ 　　胡兴国：环亚集团已经完成两个五年规划，2013年是第二个五年规划的最后一年。我们目前正在做第三个五年计划，应该会引进更多的快销品。 　　关于蕾拉品牌，未来这个发品叫不叫蕾拉，还不一定。发用品品类的竞争很激烈，对手很强大。我们的产品准备得很好，对于和宝洁、联合利华一道竞争，我们非常有信心。由于这个项目非常大，我们引入了第三方机构做认证和调研。 　　我们自身除了研发推广生产之外，整合可能是未来发展的新方向。我们在积极寻求国内和国外合作，国外我们更看重的是有技术含量、本身就有优质品牌基础、准备进中国的品牌，或者它有一些能够跟环亚互补的资源。事实上，环亚已经在积极开展这种合作，未来会有一些新的品牌进入到公司来。 　　品观：您在演讲中提到了环亚基金，请您对环亚基金做一个简单的介绍。