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“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践 　　“五小”创新活动是挖掘广大职工潜能、激励职工立足本职、创新创效的热情、发挥广大职工聪明才智的有效载体，是职工岗位成才、展示才能的平台。通过“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践，证明其活动是企业节支增效、提高经济效益最直接、最现实、最有效的方法和措施，有立竿见影的效果。 　　一、“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践的主要做法 　　我处在上级工会和处党委的正确领导下、在处行政的大力支持下，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕发展第一要务和企业经营工作目标，以分队为依托，以班组为战场，组织动员广大职工广泛开展以“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”为内容的职工“五小”创新活动，有力地促进了企业安全生产、技术进步、效益提升和职工成才。总结我处职工“五小”创新活动开展的情况，就是按照“全面宣传发动、正确加以引导、健全各项机制、激励职工参与、成果推广应用、实施效果显著”的总体思路，展示职工个人价值，助推企业持续发展。 　　第一，全面宣传发动、正确加以引导。 　　职工是企业发展的主力军，只有聚集职工的聪明才智，才能给企业插上腾飞的翅膀。处党政在调查研究的基础上，提出了在全处范围内开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”为内容的“五小”创新活动。我们首先从统一思想、更新观念入手。一是会议动员。处党政及时召开会议，制定了一系列开展措施，明确提出由处工会组织发动职工，广泛开展“五小”创新活动，提出了“要像抓安全一样抓好‘五小’创新活动”、“企业发展靠职工，五小活动建奇功”等一系列工作理念。二是处工会、基层工会充分利用宣传栏、黑板报、横幅、标语和各种会议等形式，大力宣传“五小”创新活动的目的、意义、内容、形式、理念等，使此项工作入耳、入脑、人心，引导职工积极自觉参与。三是以点带面，有针对性地组织技术骨干、班组长等召开座谈会，征求他们的意见和建议，并通过他们去发动和带领职工参与到创新活动中来。 　　第二，健全各项机制、激励职工参与。 　　一是健全组织领导机制。处成立以党委书记、处长为组长的群众性“五小”创新活动领导小组，领导小组下设创新活动办公室，负责活动的具体组织实施。办公室设在处工会，处工会副主席兼任办公室主任，成员由工程科、机电科、技术研究室、宣教科、处工会和各基层工会主席组成，初步形成了“党委领导、行政主体、工会组织、科室和职工参与”的活动格局。 　　二是健全成果评审机制。为使职工的创新成果及时得到认可，以党政工联合文的方式下发了《关于开展群众性“五小”创新成果征集活动的通知》，每季度末，基层各单位工会汇总本单位职工的“五小”活动创新成果、发明项目、优秀合理化建议和精优作业法、绝技绝活等创新成果资料，组织有关专业技术人员进行综合评定，然后经本单位党政工负责人分别签字后上报处工会（创新活动办公室），处工会（创新活动办公室）对基层上报的成果作品进行分类后，分别组织专业技术人员到现场核实，拿出评审意见，上报到活动领导小组，活动领导小组根据评审的意见，确定创新成果获奖等级和奖励金额，创新成果以创造者姓名进行命名表彰，颁发奖励证书和奖金。 　　三是健全成果推广机制。为把创新成果转化为生产力，处工会不定期组织召开创新成果活动经验交流和成果推广会。组织全处机电技术人员到机电技术应用研究室观摩了“无底阀射流器的应用”、“ 提升机轴瓦润滑改进装置应用”、“ 矿井斜巷提升过车提醒装置”等创新成果展示演示，并交流经验；在各基层项目部，重点推广了“主提升绞车钢丝绳快速窜绳法应用”、“ 罐笼移动阻车器的研究与应用”、“圆筒水幕喷雾降尘的应用”等创新成果项目。先后在各基层项目部推广创新成果39项。 　　第三，成果在生产一线中推广应用。 　　群众性经济技术活动是一项群众广泛参与的系统工程，必须坚持一切从实际出发，根据工种的不同，找出制约发展的瓶颈问题，选择不同的创新活动主题，进行研究，并加以推广应用，使群众性经济技术活动更富有个性、更有特色，真正取得实效。 　　一是安全生产方面。针对关系企业安全生产关键环节，积极组织引导职工开展小改造、小革新活动，破解了安全生产中的大量难点，解决了生产中的“瓶颈”，减少了事故的发生。如：稳绳水锈清除装置应用。在矿井建设中，有些井筒的涌水较大，钢丝绳在井筒中长期淋水，钢丝绳外部会结有厚厚的水锈，如果水锈增加到一定程度，就会造成罐笼的抓捕器误动作，给提升带来安全隐患，严重时还会出现事故，因此，利用简单的滚轮碾压原理，将钢丝绳上的水锈进行碾压处理，即省时、省工，又比较安全。 　　二是降低职工劳动强度和改善工作环境方面。组织职工开展优质服务竞赛活动，发动职工结合岗位工作实际，不断推进服务创新。如：两轮小推车应用。针对生产的金属支架较多、运输不方便，采用人工推