《沃尔玛验厂的相关资料.docVIP

尔玛验厂的相关资料 如何成为沃尔玛的供应商？? ?1xFY kv {r5mQ`cN5JEU$K0Mia~K,z,m9CQa|4{ IMl2lO　　从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。 1Yb.Vz!e*C 　　沃尔玛一直把供应商称为合作伙伴，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。 　　成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件：sZL3]V m2Jw 　1． 所提供的商品必须质量优良，符合中国政府及地方政府的各0x.H@t,kT uH}` 　　　项标准和要求。 ?U3`]I jU$S%nt 　2． 所提供的商品价格必须是市场最低价。 h3N9p1r u Q0~j 　3． 必须提供全部的企业及商品资料。 *`NbpaU2W　4． 首次洽谈或新品必须带样品。1IJ`[R,j @-f oG 　5． 有销售纪录的增值税发票复印件。 m f_oNbM　6． 能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供m Yc ^6@J;g[-WTFu z 　　　应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单Z4R[2FK2T　　　将取消与改供应商的合作关系。 be(@Js_ j　7． 供应商应提供以下的折扣： f#Ozq yT:h4mT　　　A. 年度佣金：商品销售总额的1.5% #\%r*Y)U@ M*SG　　　B. 仓库佣金：商品销售总额的1.5---3% ~9ElA7tag A5e 　　　C. 新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助 u:cQ%|H,T　　　D. 新品进场费：新品进场首单免费 RC5n[:f 　8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将t l;v#U3_J h d6^ 　　 做严肃处理。
M,IcSpvgb i　9．沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。商品进超市的必备证件? ?x;IP7Iij .ee Aj-MX@q!q sC,vd5V;\ \,W ss}DW!T9rG0v　　供应商与超市洽谈前，必须先把自己企业的相关资料准备齐　　全，包括： (?PjZWZ7a 　1． 已盖公章的报价表 6A]8p8|pm})J.A 　2． 已盖公章的企业营业执照复印件（已经过当年年检） y8Zy(},LK-FCC j#{-rg 　3． 已盖公章的企业税务登记证复印件（已经过当年年检） (d0NX N-A_3c 　4． 相关企业资料：开户行、开户账号、税号、企业地址、企业　　　电话、联系人、传真、邮编 |lO4e7?p;u 　5． 商标注册证 D}*c!X2JC　6． 特殊行业必备资料，如食品的食品卫生生产许可证，服装的　　　织物成分证明等。如何选择供应商 8WQk W1pe[ @!e
N4SA%vYv \m 　　评估供应商，就是根据精心制定的质量和交货标准，对供应商进行有规律的科学评价。 ht2xR V;Zh2D6m2~/L^6a/B 　　选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。评估供应商，就是根据精心制定的质量和交货标准，对供应商进行有规律的科学评价。供应商的选择和评估系统，其理想的状态是：供应商业绩衡量是个连续的过程，结果将被反馈到供需双方的管理层，以识别作出不断改进的机会并付诸实施。4RRa1PrR-X`L1Ef {1Rw(PoS 　　管理供应商1d7R@7Xf` zD:}u 9uf9K2?J(vg　　综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来加强对其供应商的管理的，详见图1。qn-VD2I`Ha^:\Q#p4C9c　　先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。/p.YVH-Cy!`f)jy6uG
Z_ 　　然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力