《战略成本预测演讲稿.docVIP

战略成本预测演讲稿 1、含义：成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策.战略成本预测是成本预测理论与战略管理理论相互结合，是成本预测方法和理论在战略成本管理中的应用。战略成本预测是以企业历史成本资料、现实成本管理能力和未来竞争环境的变化为依据，利用现代预测理论和技术，对企业为实现某一特定战略而选择的一种或几种业务战略的未来的成本水平进行合理的测算，确定出与企业战略相对应的成本水平，借以评价战略的可行性，为战略成本决策服务。 2、做好成本预测应遵循的原则（不仅指战略成本预测，也适用于所有的成本预测） （1）以提高经济效益为主导，力求用尽可能快的速度和尽可能少 的耗费取得尽可能多的和尽可能好的劳动产品。（2）以客观实际为基础，全面的综合的分析影响成本升降的因素。（3）以各种技术经济因素为依据，采用正确的预测方法，主观愿望与客观实际相结合，既要求先进合理，又要留有余地。 3、区别：成本预测可分为战略成本预测和战术成本预测。 战略成本预测是成本预测和战略管理理论相互结合，是成本预测方法和理论在战略成本管理中的应用，是以企业历史成本资料、现实成本管理能力和未来竞争环境的变化为依据，利用现代预测理论和技术，对企业为实现某一特定战略而选择的一种或几种业务战略的未来的成本水平进行合理的测算，确定出与企业战略相对应的成本水平，借以评价战略的可行性，为战略成本决策服务。战略成本预测和战术成本预测虽然都是基于预测理论基础之上进行的成本预测，但存在着许多不同，具体可表现为：战略成本预测期长，一般在一年以上，面临的复杂情况多，预测的准确性因此相对较低。战术成本预测的时间跨度较短，一般在一年以下，未来环境变化同过去和现在相比变化程度不大，预测结果的准确性因此较高；战略成本预测一般以定性分析为主，定量分析为辅，根据未来环境变化的估计，确定影响企业某一战略的若干重要的成本因素的变化趋势，得出几种备选方案供决策者选择。战术成本预测采取定量分析的方法，预测时考虑的因素相对较少。 3、战略成本预测过程： 战略成本预测的过程包括输入、处理和输出三个环节。输入包括预测所需要的成本信息、假定条件等；处理是指预测所用的方法和技术；输出是指预测结果。 战略成本预测过程图示： 4、相对于传统成本预测的优点： 一、战略成本预测是一个动态预测的模型，能避免因环境变化导致模型不适用而造成的预测失败；预测系统环境发生变化而导致系统结构发生变化，系统原始资料、信息的采集由于环境变化带来不确定，使得静态模型失去效用，限制了静态模型的应用。一个系统在其发展变化的各个阶段表现出来的性质是不完全相同的，比如原材料的市场波动，随着时间的增长，原系统模型有可能完全不适应新的变化导致预测失败。 二是，战略成本预测能够全面地揭示出企业成本的真正构成，通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策的正确性提供信息支持。 战略管理环境要求对企业进行全面的分析，成本预测系统应该把对企业成本产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策的正确性提供信息支持。但传统成本预测方法只重视明显的成本因索，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本预测结果不但无法帮助管理者有效地进行战略决策，反而会影响战略决策的正确性。 5、战略导向成本预测理念主要体现在: 特点 (1全面性：战略导向成本预测要以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略选择成本预测方法。要把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，既关注企业内部信息分析预测，还应关注竟争对手和企业所处行业相关信息的分析预测。 (2外向性：传统成本预测主要通过分析企业内部经营管理的状况，为企业提供单一的成本预测信息，并在企业内部各项活动中挖掘降低成本的途径，是个封闭的内部系统。而战略导向要求将成本预测的触角伸向企业外部，拓展成本预测在时问和空间上的范围。时间维度方面扩展到对整个产品生命周期的成本预测;空间维度方面延伸至供应商、销作商或者消费者。通过拓展成本预测的时空范围，将有利于根据企业外部环境的变化调整企业自身的竞争战略，并通过改善与企业外部环境的关系达到优化企业成本结构、降低成本水平的目的。 (3竞争性：战略导向的成本预测是在考虑企业竞争优势基础上进行的，重点解决企业成本及其对于企业竞争地位和竟争优势的影响，在帮助企业决策者正确制定企业竟争战略的同时，辅之相对应的成本管理战略，将低成本定位于企业竞争优势建立的基础之上。 (4动态性：系统论的观点