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建筑施工中管理存在的不足及对策 　　【摘要】建筑工程是我国重要的基础设施，在促进我国经济发展上发挥关键作用，因此，加强施工管理，确保建筑工程施工质量，有助于其功能的充分发挥。本文对建筑施工管理存在问题进行分析，以此为基础提出针对性对策，以供参考。 　　【关键词】建筑施工；管理；对策 　　在社会飞速发展推动下，建筑行业发展迅速，建筑工程规模不断扩大。人们对建筑工程功能要求越来越高，一定程度上增加了施工难度，为确保建筑工程施工高效、有序的开展，加强施工管理显得尤为重要。 　　一、建筑施工管理内容及目标 　　建筑工程施工是一个多工种配合，专业性要求较高的工作，因此涉及的管理内容比较广泛，其中合同管理、技术管理是管理的重中之重，应引起足够的重视。一方面，合同是维护施工单位与业主双方利益的依据，是建筑工程得以顺利实施的保障，尤其对施工单位而言，应将合同管理提升到管理工作的应有高度，提高员工合同管理意识。另一方面，建筑工程施工质量受施工技术影响较大，关系着建筑工程的整体价值，因此，施工期间应将技术管理当做管理重点，积极采取有效措施确保技术管理工作各项工作的严格落实。 　　总之，施工单位应结合建筑工程特点，明确施工管理重点内容，针对不同管理内容采取有效对策，确保建筑工程施工工作的顺利进展，经济指标控制在预算范围之内，为建筑工程社会及经济效益的充分发挥奠定基础。 　　二、建筑工程施工管理的不足 　　调查发现，建筑工程施工管理或多或少存在一些问题，如不重视合同管理，未指派专门人员负责合同管理工作。部分施工单位签订合同后束之高阁，未认真研究合同相关条款内容，存在一些潜在法律风险而焕然不知。另外，技术管理上管理人员不熟悉施工规范标准，责任心不强，导致施工人员实际施工与设计内容及规范标准要求存在一些出入。除此之外，建筑工程施工管理以下问题尤为突出。 　　1.施工现场管理制度不完善 　　管理制度是建筑工程施工管理执行的依据，但部分施工单位制定的现场管理制度存在漏洞，如招聘施工人员多为文化水平较低的民工，专业水平高的施工人员所占比例非常低。制定的施工安全制度多停留在表面，未制定与之配套的制度监督其落实，致使施工期间安全事件频发，不仅影响施工工期，而且造成较大经济损失。上岗制度约束力不足。部分施工单位仅以文字形式给出上岗时施工人员应注意的问题，实际落实效果并未引起足够的重视等。 　　2.施工人员安全意识差 　　施工人员安全意识差与施工管理不无关系，一方面建筑工程施工安全管理人员安全意识淡薄、意识不到安全施工的重要性，针对违规施工现象得过且过。甚至部分管理人员存在严重的侥幸心理，认为不会发生安全事故，疏于管理。另一方面，部分施工管理人员未认真学习安全管理专业知识，不熟悉安全管理内容，导致其危险识别能力差，不能及时准确的觉察施工可能出现的危险，直到事故发生才追悔莫及。 　　3.施工材料疏于管理 　　施工材料是建筑工程得以建成的根本，加强对其的管理不仅能保证施工质量，而且避免材料浪费，更好的实现经济目标。但部分建筑工程施工期间疏于施工材料管理，施工现场材料乱堆乱放、无意破坏的情况时有发生。同时，因管理上存在缺陷，致使施工材料存在严重浪费，一定程度上导致材料成本的增加。 　　三、建筑施工管理对策 　　尽管管理是建筑施工的重要工作内容之一，但实际施工管理过程中仍不可避免的出现一些问题，因此，施工单位应从自身角度出发，充分利用自身优势，做好建筑施工合同管理、技术管理以及其他工作的管理，不断提高建筑施工管理水平与质量。 　　1.重视合同及技术管理 　　施工单位应充分认识合同在整个工程施工的重要性，结合建筑工程特点，制定合同管理工作规范及流程，尤其应指派专门人员进行合同管理，避免因合同问题与业主发生纠纷。同时，加强技术管理。技术管理是一个专业性较强的管理工作，施工单位应注重从管理人员入手，督促其加强学习施工规范标准，不断提升工作责任心，确保技术管理各项措施的认真落实，为建筑工程施工的顺利实施做好铺垫。 　　2.完善施工管理制度 　　施工单位应认真分析现有施工管理制度，找出其存在的不足加以积极完善与优化，使施工管理制度切实为管理工作的开展提供依据。首先，完善上岗制度。上岗之前组织施工人员进行施工技术培训，使施工人员了解施工工艺、施工的重点、难点内容。经培训后的施工人员通过考核才允许上岗。其次，完善用人制度。施工单位应通过提高待遇招聘经验丰富、专业水平高的施工及管理人员，为施工管理工作的进行提供人才支撑。最后，积极完善施工安全制度。安全问题重于泰山，施工单位应分析近年来发生的安全事故特点及发生原因，从管理制度层面加以完善，尤其应注重细节方面的考虑，明确管理人员职责，切实提高施工管理人员安全意识。 　　3.提高施工人员安全意识