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建筑施工企业成本管理现状及问题研究 　　【摘 要】建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位施工管理中关注的重点。施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等，对每项成本进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益，从而使项目经济效益达到最大化。本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨。 　　【关键词】建筑施工企业，成本管理，现状，问题 　　前言： 　　施工成本控制主要目的是在保证工程项目如期竣工，保证建筑质量、施工安全目标下，将资金利用效率提高，控制成本，提高赢利水平，或降低亏损程度。但目前我国建筑施工单位成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏针对性、实时性和高效性。建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的获取及时准确，成本计划科学透明，保证建筑施工单位在施工过程中资源的充分利用，实现工程项目优质高效履约。建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，通过奖惩激励机制，最终保证施工成本控制在计划允许范围内，实现建筑施工单位和建设单位的互利双赢。 　　1影响建筑工程成本控制的因素 　　影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。下面分别进行分析。（1）工程价格。工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。 （2）施工方案。施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。（3）工程质量。工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。高素质的施工人员和性能良好的施工设备，在优秀项目管理团队的组织、指挥调配下可以确保工程的高质量，企业不能因过度节约成本而忽视工程质量。 　　2施工成本控制措施 　　2.1加强建筑施工单位成本控制意识 　　建筑施工单位具有成本控制意识是做好施工成本控制的动力，加强成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重视，施工单位管理者要意识到加强成本控制可以为企业带来的巨大经济效益，制定相关措施落实成本控制责任，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作中不浪费，节约使用建筑原材料，辅之适当奖惩措施，激励施工人员高效的完成任务指标。 　　2.2提高建筑施工过程中的技术工艺 　　建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位的目标是完成建设单位的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约材料，加快施工进度，间接控制施工成本。通过采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终提高工程项目的经济效益。提高施工技术工艺水平可从三个方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，通过对不同方案进行技术经济分析，选定符合该项目的施工方案、施工技术和半成品制造工艺等，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新技术、新设备、新材料、新工艺，通过分析比较，在满足技术质量要求前提下，提高施工效率，降低施工成本。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保不将残留质量问题带入下道工序，避免在竣工阶段出现局部质量问题而带来经济损失。 　　2.3制定科学合理的经济管理办法 　　施工成本最直接的控制就是资金的计划和使用，对人工费、材料费、机械使用费进行合理的计划安排，通过科学的成本核算、考核制度的实施，有效地实现成本控制目标。 　　人工费控制： 选择劳务队伍时，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制劳务队伍，实行动态管理，推行定额