工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用.docVIP

工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用.doc

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工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用.doc

工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用   摘要:加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用,可以有效保障施工环节的基本质量,使得企业在现如今激烈的市场竞争环节下具有一席之地,也只有确保工程预算工作的顺利开展,才能提高提企业的管理水平与经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用进行了研究,具有重要的参考意义。   关键词:建筑工程施工;预算、造价控制;积极意义   现今,我国的建筑业有了迅猛的发展进步,这对于我国社会的长远稳定发展有着非常积极的作用,并且能够促进我国国民生产总值的提高。但是,建筑业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,实现自身的长远稳定发展,就必须不断的提高工程管理水平。此外,做好这项工作还可以很好的控制工程造价,促进企业实现经济效益的最大化。工程造价控制的要点有初期的工程预算和施工期间的成本控制工作,也就是说进行工程造价控制工作时一定要将工程预算作为重中之重,以使工程造价控制能够真正发挥作用。   1 开展建筑工程造价控制的积极意义   1.1 能够促进成本控制工作的顺利开展   工程造价控制的具体工作内容就是根据施工图纸的要求对建筑工程的资金开展高效的控制,使工程的建设成本能够大大降低,为企业的健康可持续发展提高源源不断的推动力的同时增强企业的竞争水平。而工程预算的具体内容就是根据建筑工程的实际施工情况来预测施工费用,其主要依据依然是施工图纸,但应该适当的联系组织设计工作,以提高预算的科学性、可行性。开展建筑工程预算工作可以有效的提高成本控制质量,促进企业达成预期的经济效益。   1.2 保证工程造价和施工成本费用在适宜的范围内   进行建筑工程的施工时,需要在工程预算的前提下进行工程造价控制,这样才可以借助施工图纸来较为准确的确定施工成本,完成审核后便能够产生工程投资方案,并且能够使后续的工程贷款审批等工作进行的更加顺利。此外,高效的工程预算还可以使工程施工有据可依,实际工作期间,施工物资、人力费用的分配都需要将工程预算作为主要依据。另外,工程预算方案只有在取得有关机构的审批后才能取得工程贷款,而工程贷款又是工程施工的重要保障。一般条件下,在下拨工程款时,所拨放的工程款一般都不会与工程预算值相符。因此,必须保证预算的科学性,这样才能保证资金始终都是充足的,否则将会耽误正常的施工进度,给施工企业带来巨大的损失。   1.3 使工程施工图预算的开展能够有更加科学的依据   建筑业在编制施工图预算时,一定要将有关规定作为重要的依据,在计量施工所需的各项费用时,也应当将审批后的施工图作为主要的依据,这样才能达成预期的成本预算目标。工程造价预算的质量对于成本控制工作的开展有着极为重要的影响,当然也会对建筑企业的经济利润有很大的影响。   2 如何真正发挥工程预算的作用   2.1 在管理工作中使用信息技术   为提高工程预算的准确性,并高效、科学的控制工程造价,可是,现今我国在开展工程造价管理工作时并没有引入健全的信息化管理方法,这样能够更加高效的运用各种有关资料。最终导致工程造价控制工作存在着一定的滞后性,其中关于工程预算工作部分的精准性也有待进一步加强。而随着信息技术的发展,建立相应的网络信息管理平台,能够确保相应的数据与信息得到及时有效的利用,进而在提高预算精准度的同时,强化工程造价控制,提高建筑企业的经济效益。   2.2 严格开展审核和监管工作   为了更好的保证预算的科学高效性,必须严格的开展审核以及监管工作,只有做好这一项工作才能够给预算审核以及监管工作提供准确的信息依据。为了有效的提高预算工作审核以及监管的水平,就必须要做好下述的几件工作:首先,要根据施工过程中的实际情况来设立健全的审核以及监督管理工作,并建立完善的责任到人制,将各项责任都分配到具体的工作人员,这样能够很好的促进各项工作的高效进行。其次,要根据之前的审核和监管工作经验,对工程预算开展严格的复查工作,尤其是对经常会出现虚假问题的部分进行严格的审核,这样能够有效的提高预算工作的准确性。最后,在实际开展审核工作时,可能会遇到一些问题,而我们必须高效解决这些问题后才能进行下一步骤的工作,这样能够使企业工程预算的准确性大大提高。   2.3 进一步提高相关管理工作人员的能力素质   基于工程造价控制工作的重要性以及专业性,需要相应的管理人员具备与之相适应的能力与素质,进而才能确保管理工作的全面落实。而这就要求要全面提高管理人员的素质能力,并经常对管理者进行培训,使其有更多的机会参与培训工作。此外,要不断提高管理工作者的责任观念,提高其工作责任感和专业工作能力,并建立一个的管理体制来规范员工的行为。还要设立科学严格的奖惩机制,在调动管理工作者积极性的同时,更好

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