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市场会议纪要 市场部会议记录 时间： 出席人： 主要议题：工作计划与安排 会议内容： （一）上周工作总结及本周工作重点 （二）对市场部成员的建议及要求 1、工作条理性明确，分工责任到人，奖罚分明。 2、强调团队重要性。 （三）附件为网站分工表，详见。 篇二：市场部会议纪要(3.3) 市场部会议纪要 会议时间：2015年3月3日 会议主持：马德威 参会人员：市场部本部及门店店长 会议内容： 一、布置并宣布了市场部2015年的工作规划和工作重点； 1、汉街湖北旅游客厅建设与运营； 2、以高山流水大厅为中心的古琴台景区全面打造与运营； 3、电子商务网站建设与试运营； 4、武汉礼物新店建设运营（初步计划市民之家、光谷、高档酒店专区）； 5、全面拓展直销团队分销渠道； 6、对供应商、库房、培训制度、和门店实行标准化管理； 7、实行月度经营分析会议制度，并全面协助非遗大型展览的举办 二、制定市场部各组3月份工作要点： （一）直销团队： 1、直销组长在3月5日前梳理出具体目标客户，对应的销售策略以及产品品类和 价格策略、客户激励政策； 2、建立四个制度：即晨会制度，客户拜访评价制度，优秀客户经理评选制度及动 态客户管理制度； （二）零售店面： 1、完成汉街湖(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:市场会议纪要)北旅游客厅进度表； 2、古琴台旅行社对接、节目排练，相关配套设施搭建； 3、武汉礼物店各门店整改工作； 4、确定小吃城二楼经营项目及一楼空档档口经营项目； 5、磨山樱花节期间产品促销活动； 6、配合办公室抓紧落实人员招聘工作。 （三）电子商务： 1、3月底完成电商平台测试及上线； 2、正式运营前各项准备工作进度落实； 3、网站宣传计划和成本核算方案 （四）采购库房 1、与核心供应商签订2015年合作协议； 2、 确定3月份新品采购计划； 3、 制度仓库整改规划方案并按计划步骤实施； （五）销售支撑 1、1-2月份市场分析报告； 2、各门店需求的落实与跟进； 3、按计划实施培训和门店巡店制度； 4、协助直销团队落实客户开发规划，并进行产品陈列整改。 三、 市场部团队工作风气整肃： 1、组长与组员之间职级分明，分工明确； 2、一线员工统一穿正装职业装； 3、上班期间工作态度严肃认真，严禁做与工作无关的事情，严禁聚众交谈，大声喧哗、无事窜岗。 篇三：市场部周例会 会议纪要 会议纪要 1 2 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计算的顺序，我把定额的后一章节提前了，。在计算中我依然遇到了好多问题，我先在百度上了解有哪些信誉好的足球投注网站，能自己解决的就自己解决。实在是搞不懂的，没处查询的在问师傅。由于