《粮食储备库迁扩建工程施工进度计划及总平面布置.docVIP

施工进度计划网络及保证措施 工期目标：确保270日历天完成本工程的施工。计划于2011年6月1日开工，2012年2月25日竣工。其中平房仓、信息交易大楼、大米车间的计划工期为180日历天，浅圆仓、立筒仓在2011年底结构结顶，其余各子项在2012年2月25日完工。 本工程工程量大，工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先地下后地上，先基础后主体，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外的顺序施工。尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电暖通消防安装以及专业安装留有足够的时间和空间。 施工段划分 本工程施工地下、地上主体、装修安装共分为四个阶段施工，第一阶段为桩基施工阶段，第二阶段为基础结构施工，第三阶段为上部主体结构施工阶段，第四阶段为装修安装阶段。 施工流程 1)、总体施工流程 测量放线→桩基施工→基础→上部主体结构→屋面结构→装饰工程→室外工程→竣工验收(安装工程穿插进行)。 2)、主体结构层施工流程 抄平放线→柱绑筋、支模(验收)→柱浇砼、养护、拆模→梁板支模、扎筋→验收、浇砼、养护(各专业预留预埋)→梁板支撑、模板拆除→向上提升周转使用。 施工进度安排 由于本工程面积大，施工现场场地较为紧张。因此各阶段施工在时间、空间上尽可能实行交叉流水作业。 进场后立即进行施工准备、测量放线施工。 由于工期的关键控制在于工作塔、浅圆仓和立筒仓，因此采用标准层的施工进度控制和滑模施工进度控制成为关键，根据我们的施工经验，上部主体标准层可以控制在每10天左右一层，详细工程进度计划如后附“工程施工横道图”、“工程施工双代号网络计划”图所示。 主要关键节点部位工作面交付时间或完成表 子项名称 ±0.000施工完成 结构封顶时间 竣工验收时间 平房仓, 2011年7月23日 2011年10月31日 2011年11月27日 信息交易大楼 2011年7月18日 2011年9月11日 大米车间 2011年7月18日 2011年9月11日 浅圆仓 2011年8月14日 2011年12月7日 2012年2月25日 立筒仓 2011年8月14日 2011年12月7日 工作塔 2011年8月24日 2011年11月22日 码头罩棚 2011年9月23日 2011年12月2日 机械库 2011年9月23日 2011年12月2日 施工进度计划保证措施 施工进度计划保证的组织措施 1) 2) 为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 3) 施工进度计划保证的技术措施 1) 项目部采用图表法排出年、月、周施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。 2) 提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。 3) 积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。 4) 5) 合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。 6) 加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。 7) 施工进度计划保证的合同措施 按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任何班组造成工期延误，每延误一天处罚2000元。 施工进度计划保证的经济措施 施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面： 1) 大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本； 2) 钢管从公司直接调用省去部分周转材料添置资金； 3) 公司提供所有投标文件规定的保证金； 4) 进度款不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。 施工进度计划保证的信息管理措施 信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 确保工期实施的具体措施 1 钢筋工程施工工期控制 ⑴ 配全配足钢筋加工机械。 ⑵ ⑶ 优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 ⑷ 钢筋工程配备足够的人员，使下道工序能够按计