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大 型 作 业 报 告 课程名称 管理学原理 课程代码 题 目 专 业 班 级 小组成员 上海电力学院 经济与管理学院  独创性（反抄袭）与知识产权权属声明 本学习小组郑重声明： 1）所呈交的大型作业实践报告，是本学习小组成员在老师的指导下，通力合作并独立进行研究工作所取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 2）本报告的知识产权归属本学习小组成员、学院及所在教学点。学院及教学点享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。 本声明的法律责任由本学习小组所要成员承担。 学习小组成员签名（学号）： 年 月 日 目录 参考模板 1．组建“超级企业” 1.1公司背景 公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。 1.2公司的任务 请用一段话简要描述公司的任务。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。 1.3公司的主要目标 这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标（应该使未来五年的目标）至少应该列出： 销售增长百分比 (%) 利润率 (% ) 市场占有率(% ) 1.4公司的“梦之队”领导层 1.4.1组织结构 一般而言，超级企业的领导团队分为三个层次。如图： 1.4.2领导层 如果这个超级企业的领导层由国内那些还活着的杰出企业家、新兴力量当中的佼佼者组成，那么谁能领军这个战无不胜的超级企业呢？ 请组建这个超级企业的领导层，并给出令人信服的入选条件。 2．行业分析 2.1行业的定义 应该通过产品对行业的定义而明晰行业的定义。行业定义应该清楚的与替代品竞争者区分开来，尽量做到行业定义的精确。 行业简介（200-300字简要描述行业概况）。 2.2行业特征 年度 行业总销售额、产值 年度增长率 行业总利润/利税额 从业人数 主要厂商 市场大小 (年度销售额或销售量) 竞争角逐的范围 (地理范围) 市场增长速度 (用百分比表示) 产业生命周期 (开始，成长，成熟，衰落) 产业中公司的数量 (数量和规模) 顾客 (数量和特性) 整合程度 (广度和深度) 产业进入壁垒 (用5种竞争模型确定进入壁垒) 产业退出壁垒 (用5种竞争模型确定退出壁垒) 技术革新的方向 (速度,大小, 持续性) 产品特性 (标准化程度) 规模经济 (如果可能，确定最小生产规模) 学习和经验效应 生产能力利用率 (确定的) 行业赢利水平 (quantify – ROA, PM) 需求的稳定性 成长潜力 产业特殊问题 2.3宏观影响（政策、经济、社会、技术）（PEST分析模型） 国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 国外成功的行业管理模式（政策法规） 全球化、金融危机、通货膨胀与滞胀、失业率等对行业