神舟電脑成本领先战略分析.docVIP

摘要 随着PC行业竞争的加剧，未了能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，实施成本领先战略未尝不是一个好的办法。在中国电脑生产企业中，神舟电脑是高调宣扬成本领先战略的企业。但它真的做大成本领先战略了么？没有。 本文将利用波特的成本领先战略分析方法和企业战略环境分析方法，结合PC行业的具体特点对神舟电脑公司的成本领先战略进行剖析，指出该公司在实施此项战略中取得的成功和存在的问题。 关键字：成本领先战略、SWOT分析、神舟电脑  目录 1神州电脑公司简介 3 2神州电脑战略环境分析 4 2.1行业环境分析 4 2.2顾客需求分析 4 2.3市场环境分析 5 3神舟电脑成本领先战略的分析 6 3.1产品系列分析 6 3.2差异化分析 6 3.3针对的用户分析 6 3.4组织工作环境分析 7 3.5技术分析 7 4神舟电脑公司的SWOT分析 8 4.1企业的内部优势 8 5神舟电脑的分析结论 9 参考文献 10  1神州电脑公司简介 企业文化：忠信仁义，以人为本 核心理念：提升中华民族文化，提高中国人的国际地位；创造物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来实惠；让合作伙伴得到合理收益，但不是暴利；保障员工权益，与员工分享经营成果；为国家、社会多做贡献，与所在社区共同进步；给股东合理回报，但不是高额回报。 企业经营目标：未来五年，成为中国第一的电脑公司； 十年，成为世界第一的电脑公司； 二十年，成为像索尼、三星一样的世界一流企业！ 神舟电脑的品牌定位：是“赢在价值，乐在分享”，也就是中低端市场，突出性价比。 2神州电脑战略环境分析 2.1行业环境分析 笔记本行业近两年一直保持每年42.8%的高速发展状态，2011年这种发展态势依然在继续。消费者对于攒机的兴趣也进入了一个低谷，购买时更看重品牌。未来发展趋势将是以模块化为主导，以超薄本为基础，以齐全的外接口带来的显卡、硬盘外置为辅助，满足各个阶层的需求，最终覆盖整个个人电脑行业。 2.2顾客需求分析 图2-1 影响电脑购买因素分析表 由表中的数据可以看出消费者在购买电脑时，主要重视硬件配置、价格、外观设计，而对于售后服务、质量考虑较少。但经过简单的分析我们就可以认识到，后两者关注较少是因为消费者购买电脑时很难获取这方面的信息，产品只有使用后才能知道质量的好坏，而且只有使用后质量出现问题，才会与客服发生联系。而能够反映质量的只有这个品牌的口碑。 下面关于两个品牌电脑的消费者评论可以证实上面的分析。 1）关于神州电脑的评论： 我是一名神舟电脑用户，刚开始花4000多买了台A460-i3的电脑还挺高兴，毕竟是国产，而且便宜，但是5个月之后一切不如意就开始了，突然之间屏幕一闪，自动黑屏，再开机，风扇开始常转，呼呼的响～系统时间回到了主板出产的时间，然后关机看看，已经无法关机了（必须拔电源才能关），之后去售后，还算不错，可以开始帮我维修，（期间看到一个人的新电脑才用2个月就无法开机了），当时还在高兴，自己还好没出现这么大问题，拿了保修单说15天内帮我返产修好，我想既然这样就15天吧,虽然没有备用机，修好也就好了，回家买了个二手电脑（还要工作呢）15天后～电脑拿到了,心里还是很高兴的，但是1天后，问题又出来了，风扇又开始常转（呼呼的响～），回到出产时间，这次心里是非常着急了，因为二手电脑卖了，然后马上跑过去修，我问这神舟故障依旧有没配一台备份，服务站的人说没有，然后叫我打800电话投诉，我回家后打800电话投诉后问了下我这问题修好需要多长时间，客服回答我说1个礼拜左右，但后一个礼拜过去了，我又打电话，他们居然说我的电脑刚到维修中心，太不守信了，之后找些推脱的迟说什么“帮您催催”（网友于2010-11-29 17:30评论） 2）关于sony电脑的评论： 以说索尼的本本总质量很好，只不过它做的好看给人一种中看不中用的感觉，但是这又不是人，哪有这一说啊！最近三年的笔记本质量调查，故障率中最低的三个品牌是华硕、东芝和索尼（你自己可以上百度新闻上查查）。还有索尼的本本全线搭载的是64位操作系统！windows7只有在64位的操作系统下才会发挥它的强大！大部分企业为了降低成本会搭载32位的哦！而且索尼为了防止64位的软件跟不上，也都搭载了32位的！这就是为了品质不偷工减料吧！说维修费贵、维修点少的貌似没用过索尼，都是人云亦云，他们都没用过的吧，所有品牌的本本维修费都差不多的！还有就是维修点，索尼的产品都会在一个维修中心维修的，索尼的产品线小么！索尼和其他品牌一样在主要城市设立维修中心的，你可以在索尼的售后说明上找到，不会比别的品牌少的！索尼的做工、品味不是别的品牌能比的吧！还有就是索尼自带的软件很帅、很有科技感的！你是学生看看CW系列的吧!你自己去专卖店看看吧，索尼往那里一摆绝对有品！(网友于201