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郁亮辞职信 肖莉发布的辞职信原文： 昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个 实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美 好的那些时光。20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这 里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见 证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随， 在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如 金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事 关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在 人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉 映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我 在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做 出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝 试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。 我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。 我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的 小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。 这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因， 和互联网时代创业者满满的激情和梦想。它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让 信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。 约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后， 我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我 的打算。无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全 面了解和深深理解所做出的表态。那是交织着复杂情感的片刻。嗯，那一时刻，感觉身轻如 燕，想飞。 王石说：“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实 现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？这是万科职业经理人价值的体现。”郁亮说：“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生 出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会 越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。”感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。感谢万科，不仅 仅因 为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的 创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。 我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。 在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他 们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场 不断创新、挑战新事物的力量。我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。暂时要说再见了，万科，我的朋友。在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的， 是最，而不是之一。篇二：万科鼓励员工辞职创业 或为资产、组织架构变轻在《万科集团内部创业管理办法》公布后不久，万科集团总裁郁亮以“小草计划”重新 定义了该新战略。市场人士通俗理解称，所谓“小草计划”指的就是万科以投资入股的方式 鼓励内部员工辞职创业的举措。有分析称，万科推出“小草计划”，一方面是为让员工变少， 另一方面则是以更少的成本转做财务投资方，其最终目的就是让这家千亿房企，在白银时代 变得更轻，更好赚钱。 合伙人2.0版本 在原万科集团高级副总裁毛大庆辞职创业之时，郁亮就曾透露了万科“捆绑”离职员工 的计划，郁亮把这种合作方式称为“外部合伙人”制度，而当4月15日《万科集团内部创业 管理办法》发布之时，市场人士认为这是对万科外部合伙人制度的进一步深化。 所谓内部创业管理，指的是万科未来将鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上 下游自由创业，万科除了帮助为创业员工提供数额不等的资金入股项目外，还将提供合作方、 专家等资源支持，并且还将在两年内保留离职员工职位。创业员工需要做到的是辞职，并且 不能在创业中使用万科品牌。实际上，去年3月起万科已开始