部门经理年终总结 投稿：杨斕斖.docVIP

部门经理年终总结 投稿：杨斕斖 2011 年度述职报告 公司技术研发部经 理 尊敬的各位领导、 同事： 大家好！ 2011年即将过去， 我们将迎来崭新而充满挑战的2012。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存 在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展 望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将 向各位领导汇报2011年的主要工作。 一、努力协调各部 门，根据销售计划安排生产 根据公司销售的计 划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。 制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实， 开拓创新 在2011年新产品 的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外 观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层， 我们进过自主的研发，可以自己生产；在2011年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的 实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来 更大的收益。2011年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平 方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约 10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新 产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认 真总结 无论是旧产品的改 进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研 发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生 产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各 项工艺参数，确保生产 出合格的产品。 四、今后努力的方 向 1.努力学习，勇于 实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。 2.强化创新意识， 加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信心和各部门 一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们 为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同 志们批评指正。 2011年12月10日 篇二：一个私企业部门经理的年终总结 一个 私企业部门经理的年终总结 2008年度工作总 结 尊敬的公司领导， 同事们大家好！ 2008年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告 一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候，我已经预料到 今年的艰难之处——07年我们是在打江山，08年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没 有预料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家 大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了。这就意味着09年我们的工作 担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到 大家的指导和批评。 一 组织机构和人 力资源 07年末——08年 初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司 也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我 们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三 个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由 于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离 岗。虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说，我们没能留 住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误。 第一，我们招聘的 对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收 入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有 这样高地位的。 第二，我们没有成 熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他 们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师 他们找不到快速学习的法门，当