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技术创新战略及我国分析 【摘要】：企业发展的过程是围绕着核心竞争力的螺旋上升过程，而发展动力是技术创新。基于企业核心竞争力进行技术创新战略选择的基本思想，应该是依据企业核心竞争力的形成、发展及演变对企业的技术创新战略做出选择，充分发挥企业核心竞争力的优势，协调不同时期的技术创新战略及其比例关系，为推进企业技术创新提供思路。 【关键词】：技术创新；战略选择；生命周期；策略 【正文】： 一、技术创新战略 创新是美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）1912 年在《经济发展理论》一书中提出的，他认为创新是指企业家对生产要素的新组合。而技术创新是企业创新的一部分，是生产力中各种要素的新组合，并实现商业化运作，得到一定的经济效益。根据构成生产力的各要素，技术创新具体可分为基于劳动者的观念创新和文化创新、基于劳动对象的产品创新和工艺创新、基于服务对象的市场创新等。企业技术创新战略是指企业为了获得竞争优势，在技术创新领域内重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。根据技术创新的基本特性，企业技术创新战略可分为：自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略。基于技术创新的狭义定义来区分这三种技术创新战略，如表1 所示。 表1 三种技术创新战略的含义及其主要力量来源 技术创新战略 含义 主要力量来源 自主创新战略 企业以市场和自身创新能力为基础, 依靠自身的努力和探索，产生核心技术或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节，即完成技术的商品化和市场开拓，获取商业利润，实现预期目标的创新活动。 主要依靠企业自身的力量完成技术创新全过程。 模仿创新战略 也被称为二次创新，企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发与发展。即在工艺设计、大批量生产、市场营销等创新链的中后期投入主要力量，生产出在性能、质量、价格等各方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的市场竞争地位，获取经济利益的一种行为。 主要是吸取率先创新者的经验和教训，依靠模仿掌握外部的先进技术。 合作创新战略 企业之间或者企业、科研机构、高等院校相互之间的联合创新行为。是以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险等所发生的联合经济技术行为。 在借助于外力条件的基础上依靠自身力量在合作中占据主动地位。 二、企业全生命周期的技术创新战略选择 企业在生产经营期间具有明显的生命周期性，即企业一般要经历导入期、快速成长期、成熟期和衰退期。导入期一般指企业的初创阶段，在这一时期的企业表现为缺乏雄厚的资金支持，具有较高的管理链条上的某种能力，如具有针对某一目标市场的针对性市场研究能力或拥有某项核心技术；这一阶段是企业形成自身核心竞争力的基础阶段，但企业并没有形成自身的核心竞争力。而快速成长期是企业形成自身核心竞争力的关键阶段，随着目标市场的不断扩大，企业的战略重点转向了生产过程和应对消费市场的变化，以保证销售总量的快速增长，迅速占领更大的市场空间，形成自身的产品或工艺优势，使企业迅速成长；这一阶段初步形成了自身的核心竞争力。成熟期是企业的黄金时期，随着市场的进一步扩大，企业已拥有了雄厚的资金和较强的竞争优势，企业的各项能力也都处于鼎盛时期，企业形成了较强的核心竞争力。当企业进入衰退期后，企业的业务出现萎缩，销售额持续下降，企业业已形成的核心竞争力面临着衰退的威胁。企业如何从导入期和快速成长期迅速过渡到成熟期，又如何能延长成熟期摆脱衰退期？大量事实表明，成功的企业在不同的生命周期阶段都是通过技术创新的方式开发新产品或产品的新用途、进入新的市场，而使企业快速过渡到成熟期并延长成熟期和摆脱衰退期的。在此，基于企业核心竞争力，对企业不同生命周期阶段的技术 创新战略进行选择。 1.企业导入期的技术创新战略 进入导入期，一般是企业发现了新的市场机会或开发出一种新产品。处于这一时期的企业，产品和服务质量不稳定，生产成本较高，在市场上没有稳定的目标顾客，市场占有率较低，尚未形成自身的核心竞争力。由于这一时期企业的资源有限，自身核心竞争力尚未形成，因此对企业来说时间就是生命，企业要对消费市场进行周密的市场研究，做出详细的市场细分，选择较小的目标市场，集中有限的资源满足目标顾客的需求。同时为了尽快生产出适合目标顾客的产品，在生产工艺上引进先进的设备进行模仿创新，或与其他工艺水平较高的企业进行合作创新。随着企业市场细分的自主创新和生产工艺的模仿或合作创新的进行，并能处理好二者之间的比例关