年度优秀团及先进个人奖项设立的通知.doc

2010年度优秀团队及先进个人奖项设立的通知 目的：为弘扬某集团企业文化精神，全面展现集团的年度卓越成就，认同、表彰和奖励集团先进团队及个人，树立学习标杆，展示集团优秀团队和先进个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合本集团的实际情况，特制定本年度优秀团队奖项和优秀个人奖项评选政策，以激励全体员工追求卓越。 适用范围：适用于某集团全体员工 政策： 3-1. 2010年度“某集团总裁奖励基金”表彰奖项设置共计先进团队奖6项，先进个人奖10项，相关说明如下表所示。 NO 奖项名称 数量 奖金额度（RMB） 奖杯/证书 参选团队/个人资格简要描述 适用评委类别 1 模范中心奖 1 8万元/个 奖杯 各中心（含直属单位） 总裁办公会 2 模范区域奖 1 8万元/个 奖杯 各区域及直属国家 3 企业文化建设先进团队奖 1 8万元/个 奖杯 各中心/区域及直属单位 4 优秀管理团队奖 3 6万元/个 奖杯 各部门/分公司及以上组织单位 5 优秀项目奖 1 2-8万/个(以0.5万为递进单位) 奖杯 预计于2010年度内完成的重大项目，评委会根据实际贡献价值予以评定应获奖金额。 6 精细化管理实践模范奖 3 2万元/个 奖杯 各中心/区域及直属单位 7 杰出贡献奖 5 3万元/人 证书 在年度内为企业做出重大贡献的员工 总裁办公会 8 优秀经理人奖 10 2万元/人 证书 09年12月31日前入职的经理级（含）以上人员 总裁办公会 9 文化及品牌建设贡献奖 3 4千元/人 证书 为公司企业文化或品牌建设做出突出贡献的员工 年度表彰评选委员会 10 创新模范奖 3 4千元/人 证书 在年度工作中做出有利于企业经营、管理的创造革新成果的员工 年度表彰评选委员会 11 责任模范奖 3 4千元/人 证书 为企业和员工利益勇于践行至上责任的个人 年度表彰评选委员会 12 优秀管理人员奖 15 4千元/人 证书 2009年12月31日前入职的主管级（含）以下人员 年度表彰评选委员会 13 优质客户服务奖 10 4千元/人 证书 2009年12月31日前入职的正式员工（一线服务内外部客户类人员优先） 年度表彰评选委员会 14 最佳新人奖 10 2千元/人 证书 2010年1月1日～6月30日之间入职人员 年度表彰评选委员会 15 优秀工人奖 15 2千元/人 证书 全体正式工人及物业服务员（服务满半年以上） 授权供应链和奥主管副总裁组织评选 16 区域管理模范个人一等奖 1 50万 奖杯 符合参选指标要求的区域总裁 总裁办公会 区域管理模范个人二等奖 1 20万 奖杯 符合参选指标要求的区域总裁 区域管理模范个人三等奖 1 10万 奖杯 符合参选指标要求的区域总裁 3-2. 以上各奖项均将采用定量或定性指标进行年度评比，每个奖项均将设置评选量表（另行颁布）。 3-3. 凡年度团队绩效计划未完成的单位不得参加上述团队奖项评选。 3-4. 凡年度个人绩效计划未完成或个人有因违反集团制度而受到处罚并在KM公布的，均不得参加上述个人奖项评选。获得集团总裁特批者除外。 3-5. 每位候选人只得申报1项个人奖项，多报者将被取消全部评选资格，并且每位候选人个人事迹报告必须按照奖项要求的重点考核内容（每位候选人必须提交中英两种文字的报告，中文限制在400字以下，英文限制在120字以下），逐条按照“摆事实、讲数据、精简聚焦”的原则准备报告，不可出现与业绩无关的口号类、感谢类等词语，要聚焦自己重点事迹和业绩。 3-6. 除项目奖外，每个具有参选资格的单位最多可以同时申报2个团队奖项的评选。 3-7. 优秀团队奖及先进个人奖之优秀经理人奖、杰出贡献奖、区域管理模范奖将由总裁办公会进行评议确定（无副总裁职位的中心由其中心最高管理者作为代表参会）。优秀工人奖评选由年度表彰评选委员会授权主管供应链和奥的副总裁组织评选；其他类别的先进个人奖项终选均由年度表彰评选委员会（其组织结构见下第6款说明）组织终选会议，会上投票评定（评价量表及评选指标说明另行发布），之后将评委投票选出的获奖名单上报集团总裁审核批准后生效。严禁任何单位会前串票或者达成不公平交易，同时，任何评委在评选会上必须要依据“摆事实、讲数据”的原则进行评选，均不得阐述具有引导性或不公正的评论，或以偏概全的非客观评价。 3-8. 集团总裁享有一票否决权。 3-9. 各奖项评选本着宁缺毋滥原则，无论各奖项设置名额为多少，若无合格者，可以保持空缺。 3-10. 评选中，为保证区域员工的利益得到有效保护，集团总部参选员工和区域参选员工将分成两组分别匹配名额进行评议，具体两组名额匹配由集团年度表彰评委会商