山西省煤运有限公司发展战略研究.doc

山西省煤运集团有限公司发展战略研究张根虎( 综合考虑，本课题要研究和解决的问题如下： 1、山西煤运集团发展的现状和存在问题是什么？ 2、山西煤运集团“十一五”规划期间的发展发展战略4.3转型的主要原因和存在的问题 第五章 山西煤运集团外部环境分析 5.1 山西煤运集团社会环境分析 5.1.1 环境因素模型—PEST模型 行业是某一类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于某一企业的，社会环境包括政治、经济、社会文化、技术、市场等。 5.1.2 政治法律环境 5.1.3 经济环境 改革开放以来,我国经济持续稳定快速增长，对煤炭需求的拉动作用明显。培育和发展大型煤炭企业集团已成为大趋势。山西将以国家确定的晋北、晋中和晋东三大煤炭基地建设为契机，走新型工业化道路。外国煤炭企业的经营朝着大型化和集团化的方向发展。 “十一五”期间煤炭需求继续较快增长。山西省政府正在加快解决交通问题造成的晋煤外运发展瓶颈问题。随着五大集团的成立和电、煤大集团形成战略同盟以及电煤价格体制改革。 5.1.4 科学技术环境 5.1.5 社会文化环境 5.2 山西煤运集团行业环境分析 5.2.1 煤炭行业的基本经济特征 国际经验表明，重化工业阶段特别是前期和中期，经济发展对能源的需求快速增长。正是经济发展的阶段性特点决定了中国的煤炭行业不同于发达国家煤炭行业，仍具有明显的成长性特征。?煤炭行业在一定时期仍然属于可获利行业。 5.2.2 煤炭行业的驱动力分析 煤炭在我国能源消费结构中主导地位长期不变， “十一五”国家对基础设施建设投入的重点将转向农村，如今世界石油价格持续保持在较高价位，中国经济持续较快发展对能源的需求十分巨大。煤炭行业加快产业结构升级，煤炭产业整合方兴未艾，大中型煤炭企业自觉调控煤炭供给的市场理性明显增强。综上所述，煤炭行业发展的驱动力是：消费需求变化和行业结构转换升级。 5.2.3 山西煤运集团的竞争力分析 1、五要素结构模型 由哈佛大学商学院教授迈克尔.波特提出的五力模型。认为一个产业的竞争状态，主要根据五种基本的竞争作用力而定。 2、新进入者的威胁 国家煤炭资源整合“关小改中上大”，资源占用费分规模收取和资源费提高收取；国家考虑可持续发展，控制煤炭开采量和销售量，不再增加新矿井审批；国有大型煤炭企业在资源、生产、市场、资金、人才、技术、营销网络等方面具有规模优势，会利用自己的优势排挤新进入者。 3、替代品的威胁 水电和太阳能热水器已成为比较成熟的产业，风力发电发展的条件已经具备，水电企业的调节作用加大，太阳能发电、生物质能利用等技术也具备了一定基础。 4、供应商讨价还价的能力 在市场机制作用下，大型煤炭企业兼并改造中小型煤矿，煤炭资源将进一步整合，实行集约化开发经营。山西煤炭企业的规模和实力明显提高，煤炭企业的定价能力非常强，煤炭销售企业处于被动地位。 5、购买商讨价还价的能力 虽然山西“十一五”煤炭产能是“零”增长，电力用户需求的持续增长，煤炭的市场供求关系依然没有改变。但电力改革步伐加快，电力购买已经集团化采购，煤炭运输的瓶颈趋于缓解，用煤企业讨价还价的能力正逐步增强。 6、竞争对手分析 从山西煤炭行业发展来看，由于供需矛盾的加剧，神华集团、中煤集团、鲁能、兖矿等国有大型煤炭企业凭借其规模、资金、人才、技术、品牌等优势大举圈占山西的煤炭资源，这种发展格局无疑对山西省现行煤炭产运销体制构成极大的冲击，煤炭资源的重新整合，意味着谁控制了资源，谁才有话语权。这对山西煤运集团的销售煤源构成极大的威胁。 第六章 山西煤运集团内部环境分析 6.1人力资源分析 集团公司现有在册职工46950人。集团公司职工的文化水平普遍偏低，年龄结构相对年青，在管理岗位的工作人员约占职工总数的2/3，经销与生产服务人员约占1/3。 6.2 财务分析 2004年，集团公司资产总额为164.23亿元。煤运系统煤炭销售总收入为424.7亿元。集团公司的资产结构有以下两方面的特征：一是流动资产大于固定资产；二是企业长期投资和无形投资比重较大。 6.3主要业务分析 企业除继续巩固和扩大发展传统煤炭生产贸易领域外，正逐步向煤炭深加工、产品精细化、洁净化方向发展，通过延伸产业链，提高了产品附加值和市场竞争力。同时，企业在有色金属开采加工、建材、旅游与酒店服务业等领域也取得了卓有成效的进展，进一步壮大了企业的综合实力。 第七章 山西煤运集团发展目标与战略选择 7.1企业要素分析 7.1.1企业外部因素 1、机会 国民经济持续快速增长拉动强劲，十一五期间国内煤炭需求继续稳步增长。大型企业仍是煤炭供应主渠道。铁路、电力市场化改革步伐加快。国内培育和发展大型