如何营造改氛围.ppt

装配一班的“红梅花开”和“大漠风情” 如何营造改善氛围 得以生存的，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最敏感变化的。 达尔文 改善的四个阶段 表面 改善 事例 改善 课题 改善 全面 改善 水平展开 在维持的基础上提升 规范 智慧 专项 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 改善提案活动的推行要领 ◆ 提案格式标准化 ◆ 不限定提案的内容 ◆ 鼓励改善提案自主实施 ◆ 要有制度化的奖励措施 ◆ 不完全以追求经济效益为目标 管理者在改善提案活动中的作用 ◆ 要有改善心态 ◆ 对员工进行培训 ◆ 组织力量实施改善 ◆ 进行效果评估 ◆ 鼓励和指导员工持续改进 ◆ 积极寻找改善课题 员工在改善提案活动中的作用 ◆ 要有改善心态和学习心态 ◆ 不方便/不安全的地方就是改善点 ◆ 配合管理者和其他人员实施改善 ◆ 不断提升、持续改进 ◆ 在课题的指导下积极寻找问题 68% 18% 有效率（Y） 54% 22% 执行率（Z） 1.8 2.2 人均数（N） 3.58 3.38 综合值（T） 56% 78% 参与率（X） …… 品质部 仓务部 生产部 人 均 数：部门人均提案件数 有 效 率：部门可实施提案件数 / 部门总提案件数 执 行 率：部门实际实施提案件数 / 部门应实施提案件数 综合得分：T =X + Y + Z + N 部门 项目 参 与 率：部门参与提案人数 / 部门总人数 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 ◆ 定期召开改善事例交流发表会 可召开不同层面的改善交流会 ◆ 班组 / 工段内发表 ◆ 部门内发表 ◆ 公司内发表 ◆ 集团 / 关联 / 兄弟公司发表 给员工一个展示/证明自己的舞台 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 ◆ 定期召开改善事例交流发表会 ◆ 独立揭示优秀改善事例，设景点 营造现场文化 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 ◆ 定期召开改善事例交流发表会 ◆ 独立揭示优秀改善事例，设景点 ◆ 组织实施改善之旅 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 ◆ 定期召开改善事例交流发表会 ◆ 独立揭示优秀改善事例，设景点 ◆ 组织实施改善之旅 ◆ 制作各级改善宣传专栏 营造改善氛围的手段 ◆ 导入改善提案制度 ◆ 独立揭示优秀改善事例，设景点 ◆ 组织实施改善之旅 ◆ 制作各级改善宣传专栏 ◆ 定期召开改善事例交流发表会 ◆ 评比、奖励优胜的单位和个人 改善之林盛开心灵之花 ◆ 要有打破现状的意识和决心！ ◆ 不以善小而不为！ ◆ 管理不是知道、而是行动！ 实现6S管理要有“改善”心态