如何打造高的研发团队——研发人员选、育、用、留之道(Jay--曾学明).doc

如何打造高效的研发团队 ——研发人员选、育、用、留之道 【2016年度计划时间地点安排】 3月21-22日北京 3月24-25日上海 3月17-18日深圳 7月21-22日北京 7月25-26日上海 7月28-29日深圳 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【主办单位】一六八培训网 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到： …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出从而提高研发效率，提高投入产出比。 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 掌握研发 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 Jay： PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授专业背景： 十 研发管理咨询经验 研发管理培训经验： 演练与问题讨论演练与问题讨论演练与问题讨论研发绩效管理的独特性 创新型工作的特点 研发人员的特点 研发绩效管理的原则 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） ：为什么该工作超过2年的人员的占比%？通过事业留人的操作方法让员工看到希望建立企业愿景和个人成长目标如何建立员工职业生涯发展路径如何协助员工实现职业生涯目标通过待遇留人的操作方法全面薪酬管理薪酬给付的艺术如何检讨和维持薪酬的激励性股权激励的操作方式通过感情留人的操作方法如何应用非经济性激励非经济性激励中经理的责任 5 6