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l联想战略分析

人类失去联想,世界将会怎样? Contents 联想简介 联想集团有限公司成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo” 同年,联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及“IBM”的5亿美元欠债)的价格收购“IBM”的PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。 多年来,联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化,力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。   联想之定位 :  联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。  我们的成功源自于不懈地帮助客户提升生活品质。 联想之使命:  为客户,提供信息技术工具和服务; 为社会,服务社会文明进步; 为股东,回报股东长远利益; 为员工,创造发展空间,提升员工价值。 联想之愿景: 以产业报国为已任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重,在多个行业领先,在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。 联想业务概况 1、 信息产品业务群(联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等) 是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流。 2、移动通信业务群,是联想要重点发展的业务,该业务能够很好地借用原来的竞争力, 这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。 3、IT服务业务群 联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。 联想外部环境分析 1.政治法律环境 2.经济环境 3.社会文化环境 4.科技环境 五种竞争力量分析 (EFE矩阵) (CPM矩阵) 政策环境:电脑正式被列入家电下乡政策补贴范围,意味着电脑将正式列入政府对乡镇消费补贴的核心项目。 法律环境:笔记本法律制度现在还不是很健全,对于逼近本水货、笔记本质量问题(如电池爆炸、散热问题)等,立法还很不健全,消费者维权现在还处于法律瓶颈阶段。 税收政策:08年行业所得税压力有所降低,享受税收优惠公司家数的增多。 改革开放进程的继续,我国金融,科技等领域的进一步开放,加速与国际接轨。 随着WTO过渡期的结束,我国科技等领域的开放,国际企业的进入将是我国本土企业受到冲击。 我国农村网民数量正在逐步增加,农村电脑市场正在不断扩容。 汇率变动带来的影响。 人民币升值带来的影响。 我国人民生活水平的不断提高,对于产品的质量,个性化要求也在提高,同时更关注生活质量以及生活环境,因此也就对企业社会责任提出了更高的要求。 消费者更多的追求时尚、个性的产品。 属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程,收购,兼并国际知名高科技企业或业务部门,直接吸收国际领先技术,使得我国现有技术环境得到长足进步,另外,随着本土企业对科技研发的逐渐重视,大力培养,建立自己本企业的科技人才,科研机构,使我国为来的技术环境将得到进一步的提高。 但是对于电脑行业技术环境来说,最为重要的技术和专利掌握在发达国家手里,联想以及国内的电脑企业均受到国外发达国家的牵制,对于议价权在别人手中,削弱了国内企业的自主权。现在大多数电脑使用的是微软和 Intel公司的组合品,即Windows 操作系统和 Intel CPU。微软和Intel公司由于其垄断程度高,议价能力大。 全球笔记本电脑品牌排名 1 ThinkPad(全球最具价值品牌,中国驰名商标,中国名牌,联想集团旗下品牌) 2 惠普HP-康柏Q(世界500强企业,笔记本十大品牌,1939年美国,世界品牌) 3 华硕ASUS(全球IT 100强,笔记本十大品牌,于1989年台湾,领先电脑品牌) 4 索尼Sony(笔记本电脑十大品牌,1945年日本,世界品牌500强) 5 戴尔DELL(世界500强, 1984年美国,全球领先的IT产品及服务提供

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