I企业能源管理系统.docVIP

福建省安溪三元集发水泥有限公司企业能源管理系统 1.1 企业能源管理 1.1.1 企业能源管理机构 福建省安溪三元集发水泥有限公司能源管理系统实行公司、部门 和科室、各车间班组的三级能源管理体系，公司设有节能领导小组及 节能办，制定了明确的企业能源管理工作规则，制定了能源计量等管 理制度，并与经济责任制结合起来严格付诸实施。节能领导小组由分 管生产的副总经理任组长，为全厂能源管理体系的负责人，设备部是 节能管理的职能机构，负责对全公司节能工作实行统一监督管理。日 常工作由公司节能办负责，节能办设在设备部。生产部对全厂能源工 作实行监督管理及工艺控制；设备部负责计量数据出具和认证；化验 室负责产品质量参数、综合办负责原燃料等各类统计报表，财务结算 必须以综合办出具的认证单为结算依据。各部门、科室第一领导负责 本单位的节能管理。能源管理组织机构图如下图 3-1。 图3—1能源管理网络图 1.1.2 各级能源管理职责 （一）领导小组的总体任务及目标 　1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。 　2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的 节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。 　4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施， 积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的 落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的 落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 　6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。 　7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状， 查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。 8、按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。 9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。 10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。 （二）节能管理办公室的管理职责： 　1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。 2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。 3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。 4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。 　5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节能目标分解。 　6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。 　7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。 （三）各车间的能源管理职责： 　1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。 2、完成公司制定的能源消耗定额。 　3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。 　4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。 5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。 （四）财务部的能源管理职责： 　1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。 　2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。 3、建立能源消耗成本管理制度。 4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。 （五）技术部的能源管理职责： 　1、技术部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。 2、建立节能培训制度。 　3、建立节能培训计划、节能培训台帐。 （六）综合办能源管理职责： 　1、综合办要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。 2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。 3、建立节能报道的统计台帐。 表3-2 能源控制程序 序号 考核文件 1 管理方针 2 职责与方针 3 目标管理控制程序 4 管理评审控制程序 5 内部检查和审核程序 6 采购控制程序 7 产品检