[第三章市场营销环境分析PPT.pptVIP

文化具有延续性，并不断得到丰富和发展。文化对企业市场营销活动的影响是多层次的全方位的渗透型的。 文化从层次上分可分为主体文化和次文化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主体文化。占据主导地位，起凝聚整个国家和民族的作用，是由千百年的历史所形成的文化，包括价值观、人生观等。 亚文化。每一文化群中，还存在若干更具文化统一性的群体，称为亚文化群。如由地理位置、气候、出产、经济发展水平、风俗习惯的差异，我国可分出南方、北方、东部沿海、中部、西部内陆地区等亚文化群。不同地区人们的生活习惯有差异，消费自然有别。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 食品企业应对目标市场所处的社会文化环境进行全面而深入的调查研究。 准确把握消费者的需要与欲望、购买行为，制定有效的市场营销策略。 特别是在产品的设计、商标的设计、广告和服务的形式等方面，不要同当地的传统文化和价值观念相抵触。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节．企业营销的微观环境 微观环境 是指参与和影响企业营销活动并具有不同性质的利益相关者。每个企业的营销目标都是为目标顾客服务，在满足目标市场需求的前提下获取利益。在这一过程中企业要同各种组织和个人打交道。具体包括：企业内部的环境力量、供应商、营销中介、竞争者、顾客、社会公众。这些因素构成企业市场营销微观环境链条。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在此链条上，各类主体在企业市场营销活动中扮演相应的角色，他们各自的行为影响着营销活动的成效甚至成败。企业需要对这一微观价值链进行分析、整合、优化，以建立一个稳定高效敏捷的资源平台。进而掌握复杂网络关系的状况，形成有效的对策，其最终目标是构建高绩效的营销网络。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一。企业内部环境力量 企业内部各个管理层次、各个部门、员工之间分工是否明确，协作是否有效，能否目标一致相互配合，直接关系到企业营销活动的效率和实施效果。各业务部门如生产部门、采购部门、研究开发部门、财务部门、人力资源部门的情况，营销部门要与之密切合作共同制定营销计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4。民族的构成 我国是一个多民族的国家。各民族有着自己的独特