[第5章培训开发.pptVIP

学习目标： 理解培训与开发的含义 了解培训与开发的区别 掌握培训的四个流程 培训主要内容 培训概述 培训定义 培训功能 培训与开发的区别 培训流程 确定培训需求 制定培训计划 实施培训活动 评估培训效果 行动计划样本 培训专题： 目标： 培训专题： 目标： 为实现目标所进行的各项活动 额外的进修班、研讨会、专题培训课程： 自我指导（书、文章、网络指导）： 在职活动（项目、问题、工作任务、委员会工作）： 成果检验日期： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、同事支持 可通过在受训者之间建立支持网来增强培训成果在工作中的应用。 支持网是指由两个或两个以上的受训者组成的、愿意面对面讨论所学技能在工作中应用的小组。包括面对面的沟通交流或通过电子邮件进行沟通，使受训者可以共享在工作中应用培训内容的成功经验。 受训者还可讨论如何获得应用培训内容所需的资源以及处理工作环境阻碍培训应用的具体方案。 培训教师也可利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果转化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、应用所学技能的机会 应用所学技能的机会（执行机会）：指向受训者提供或由他们主动寻找机会来应用培训中新学到的知识、技能和行为方式的情况。 执行机会受工作环境和受训者学习动机的双重影响： 受训者的上司是否会分派难题和任务； 受训者是否主动寻求应用的机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）评估培训效果 ? 培训评估：指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程 1、培训成果：用于评价培训项目的尺度和标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * (T D) ——清《励志诗》 人力不滋培，栋梁安得具？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训概述 培训定义：指组织有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动。这些活动包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为 —其实质：一种人力资本投资过程 知识 技能 动机 行为 绩效 培训 态度 能力 培训功能:(1)改善绩效 (2)激励员工 培训与开发的区别 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训与开发的区别 培训：帮助员工学习与当前工作有关的综合能力 开发：帮助员工为未来工作做好准备 关注的重点 目标 参与 培训 现在 为当前工作做好准备 必须的 开发 未来 为未来变化做好准备 自愿的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。” IBM的培训与开发体